1704300785
这类员工的立场非常坚定，一旦认定某个观点，就会坚持到底。你喜欢这样的下属吗？很多老板非常讨厌这样的人，但是又不得不重用他们，因为固执的下属往往是最可以信赖的，他们的人品正直，一旦认定自己是正确的，就会坚持到底，绝不妥协。因此，他们非常适合被委派一些原则性较强的大事。
1704300786
1704300787
即便有巨大的利益进行诱惑，也很难让他们屈服和改变自己的观点。所以我们必须珍视这一类员工，他们是可以帮助公司及时发现问题的绝好部属，就像古代那些敢于死谏的大臣一样。不过，固执也是一把双刃剑。这类下属的缺点是过于保守，对新的东西有时会产生强烈的抵触，不想尝试和冒险。所以，在对他们的使用上，必须灵活掌握原则，既重用他们的优势，也要避免他们的缺点对团队造成损伤。
1704300788
1704300789
★ 让别的同事和他一起参与项目，从而提升他接收新信息的能力。
1704300790
1704300791
★ 告诉他一定坚持自己的优点，但同时也要让他学会尊重别人的观点。
1704300792
1704300793
★ 让他在原则性较强的领域从事管理，发扬他的优势。
1704300794
1704300795
★ 在感到有必要时，你可以给他一点警告，让他明白任何一种固执都不能伤害团队整体利益，不能损害领导者的权威。
1704300796
1704300797
☉太听话的人：他们温和善良，但难以承担大任。
1704300798
1704300799
我们总能遇到一些过于温顺的下属，这类员工的性格温和，从不反抗，也从不质疑，通常得到你的命令后，他们会立刻执行。因此，他们在本质上比较怯懦——当然也可能意味着没有原则。
1704300800
1704300801
他们难以承担大任，只能充当团队中普通的一员。所以，你要避免把他们放到需要独立做决定和发挥判断力的位置上，以免发生用错人的遗憾。
1704300802
1704300803
他们是仁厚的人，喜欢宽容别人。但缺点是，因为过于柔顺，有时对不良现象逆来顺受，随波逐流，缺乏主见；在十字路口时，他们会犹豫观望，不能果决，也不能决定大事，常因优柔寡断而痛失良机。但他们在大事上有一个优点，就是能够把握大方向和坚持原则，对团队的忠诚度较高。
1704300804
1704300805
这类员工的优点是，他们可以遵守大方向和团队规定，拥有最基本的忠诚度（如果你不拖欠薪水，他们基本不会考虑离职，而是跟着你的公司共进退）。
1704300806
1704300807
★ 适当让他们学会独立，提高他们的工作效率，而不是依附于自己的同事和上司。
1704300808
1704300809
★ 不断地通过团体活动，来提升他们的工作参与意识。
1704300810
1704300811
★ 给他们拥有具体的有衡量标准的工作，而不是故意为难他。
1704300812
1704300813
1704300814
1704300815
1704300817
给你一个团队，你能怎么管？2 后记 团队应该是什么样的？
1704300818
1704300819
许多人都问我，团队应该是什么样的？
1704300820
1704300821
团队给很多人的感觉应该是这样，它是你在寒冷时得到的温暖的棉衣，是在下雨时及时出现的一把伞，是夏天可以容你歇脚乘凉的大树……是你遇到各种困难时立刻帮你转危为安的强大组织。
1704300822
1704300823
人们向往这样的团队，把“团队”这个词和这个存在于身边的组织过于神化了，对团队寄予了太高的期望，而忽视了自己身在其中应该承担的责任和不容推卸的使命。
1704300824
1704300825
任何一种团队的构成都有一个共同的特点，那就是它是由一个个单个的人组成的。如果团队的每个人的素质都处于一个比较低的水平，无法有效地获得提高，那么一个危险的结果就会出现——即使你的部门或者公司再有实力，发挥了再强的作用，你都无法看到自己期望的团队效能。
1704300826
1704300827
没错，最重要的不是我们拥有了一个团队，而是团队的效率——你把每个人拼凑起来组成一支“军队”去行军作战的本领。有个这样的实验，假如平均每个人可以拉动80千克的物体，5个人可以拉动多重呢？计算起来可能十分简单，可能一个小学生也会在几秒钟内给出答案：“呀，是400千克的东西。”
1704300828
1704300829
在得出此结果时，我们通常运用的是协同作用的原理，天真地认为整体力量与个别部分的力量的总和是相等的——甚至会高出一部分，反正肯定不会降低。可是，结果真的如此吗？不是的，真相让人大跌眼镜：当这5个人组成一支团队时，他们能够拉动的物体重量可能只有350千克左右甚至是更低的水平。
1704300830
1704300831
这就是“团队惰性”，就是当个人独自工作时十分努力，但大家一起努力、与别人的努力结合在一起时，人们就没有那么投入了。尤其在缺乏严格考核制度的初创业团队中，员工的表现格外明显。当人们在团队里面的工作不能被明显地区别开来与考核时，他们就会采取投机手段——自己少努力一些，让别人多付出一些。
1704300832
1704300833
整体的绩效不及个人的绩效，部门和公司的整体目标模糊，团队的总体氛围总是处于非常松散的状态，我们称之为“团队的低效能”。
1704300834
[
上一页 ]
[ :1.704300785e+09 ]
[
下一页 ]