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★ 给他安排一个正直和能干的搭档,能够在工作中纠正和制止他的错误行为。
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★ 最后,对于这类员工,你一定要让他知道:你一直在关注他有没有改正,如果再有这种情况,他将会受到严厉的惩罚,那就不只是批评一下这么简单了。并且,你要明白地通知他,如果屡教不改,他在团队内的前途就到了最危险的时刻。
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☉清高和骄傲的下属:让他懂得尊重规则。
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清高的下属意味着他们有比较强的工作能力,这类人通常很狂傲,他们觉得自己才华横溢,一个人承担了很多的工作。他们会说:“你们几个人都不如我一个人贡献的价值大。”或者说:“公司如果没有我,就会怎么怎么样。”因此,他们最大的表现就是对规则的破坏和不遵守,容易产生“我是特殊”的感觉。
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在工作中,他们好大喜功,小事不屑做,可也未必就一定能做好大事。所以,这样的下属总是缺乏团队精神,需要你给他们灌输规则的重要性——如果你的手下有这样的一个人,你必须随时做好“忍痛割爱”的准备,哪怕承受巨大的短期损失,也要把不服从规则的“高能力下属”请出团队,否则后患无穷。
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★ 对他们你必须要有耐心,以免伤了他们强大的自尊心。
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★ 敢于去批评,但要用策略去批评,且要说一不二,让他们敬畏规则和团队。
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★ 提高这类人对团队的忠诚,比如在他有功时,给他丰厚的报酬,让他觉得自己受之有愧,从而去反思平时的作为。
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★ 抓住机会挫其傲气,比如犯错被你抓住把柄时,要借机批评,让他知道,公司并不是离了他不行,使他意识到自己并没有那么“不可一世”,他今天的一切是团队给他的,是同事的协助才有了他今天的成就。
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☉自由散漫的家伙:如果没有足够的“改正诚意”,尽快让他走人。
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这类员工在工作时缺乏主动性,追求自由,行事散漫。他们是神侃高手,也是说段子的行家里手,把办公室当作咖啡馆。
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他们还有严重的拖延症,职责内的工作总也不会按时完成,出现问题时就喜欢推到别人的身上;但是,当某项工作有了成绩时,他们就会马上靠过来,吹嘘是自己的功劳,好像这件事离了他根本做不成。
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另外值得注意的是,如果你找他谈话,他们还会觉得是你这个上司在小题大做,觉得你不通人情、太过苛刻了。
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如果你不能尽快摆平他们,那么他们就会成为团队细胞内的“自由基”,四处破坏,给团队造成很大的麻烦。就像自由基引起细胞的衰老一样,使我们的团队过早地失去活力。
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★ 安排一个工作效率高的同事与他协作,给他足够的竞争压力,让他意识到自己能力的不足,失去散漫的资本。
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★ 加重他的工作量,让他适应团队的环境,进行心理改造。
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★ 给他一些任务让他独自完成,如果完成不了,不要再给他解释的机会,立刻惩罚他。
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☉固执的下属:团队的宝石,同时也是两刃之剑。
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这类员工的立场非常坚定,一旦认定某个观点,就会坚持到底。你喜欢这样的下属吗?很多老板非常讨厌这样的人,但是又不得不重用他们,因为固执的下属往往是最可以信赖的,他们的人品正直,一旦认定自己是正确的,就会坚持到底,绝不妥协。因此,他们非常适合被委派一些原则性较强的大事。
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即便有巨大的利益进行诱惑,也很难让他们屈服和改变自己的观点。所以我们必须珍视这一类员工,他们是可以帮助公司及时发现问题的绝好部属,就像古代那些敢于死谏的大臣一样。不过,固执也是一把双刃剑。这类下属的缺点是过于保守,对新的东西有时会产生强烈的抵触,不想尝试和冒险。所以,在对他们的使用上,必须灵活掌握原则,既重用他们的优势,也要避免他们的缺点对团队造成损伤。
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★ 让别的同事和他一起参与项目,从而提升他接收新信息的能力。
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★ 告诉他一定坚持自己的优点,但同时也要让他学会尊重别人的观点。
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★ 让他在原则性较强的领域从事管理,发扬他的优势。
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★ 在感到有必要时,你可以给他一点警告,让他明白任何一种固执都不能伤害团队整体利益,不能损害领导者的权威。
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☉太听话的人:他们温和善良,但难以承担大任。
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