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1704300871 要利用自身优势,尽力去从事那些你可以做好的行业,做那些你擅长的事情,带着你的优点前行,而不是本末倒置。
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1704300873 三、个人目标必须与团队愿景保持一致
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1704300875 许多人会发现,自己的愿景与团队目标并不一致,这从一开始就注定他的团队会经历挫折。好的团队必须建立在正确信念的基础上,确保你的目标(成员目标)与愿景(团队愿景)是高度一致的。否则,它们即便最初像一对新婚夫妻,如胶似漆,也会随着时间的流逝,在各种问题的冲击下分道扬镳,出现裂痕。或者你放弃团队,或者你被团队放弃。总之,如果不能保持一致,结果就是半途而废。
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1704300877 团队的目标和愿景还有一个特点,它不是一成不变的,比如一个公司想把自己的长远规划始终坚持下去——这是不可能的,任何愿景都要随着环境一起改变,假如形势有变,那么公司就要调整方向。一个好的团队,它总是能够及时而且正确地使自己的目标与环境完美契合,而不是形成对抗,固执地把一个不合时宜的目标走到底。
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1704300879 但在实现目标的过程中,永远不要因为一点点的小挫折就影响自身的意志力,也不要幼稚地把小变化和根本性的形势巨变混为一谈,要知道它们虽然看起来很像,但本质上根本不是一回事。形势千变万化,挫折是创业的常态,麻烦是上帝送给管理者的“礼物”。灵活展示你的调整能力,并且始终保持强大的意志,你就可以顺利地实现团队目标。
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1704300881 卓越领导者和平庸领导者的区别在哪儿呢?就在于前者清楚地知道自己和团队要做的事情,并能根据外界变化及时调整自己和团队的目标。如果你对于自己和团队并不知道未来的方向或者可能的结果,那么当你看到结果时,也就根本分不清楚这到底是不是“自己想要的结果”。这表明,你不具备对于未来最基本的判断力。
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1704300883 四、成为一个以身作则的领导者
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1704300885 以身作则就是走在最前面——团队的领导者要带头把工作做好,激励手下也发挥出全部的才能。一个领导者,如果他能向前多走几步,那么他的手下也会积极地跟着他向前,不会害怕困难,乐于工作而不是消极应付。这就是领导者的带头作用。相反,一个领导者总是躲在后面,只是驱使员工在前面冲锋陷阵,为他遮风挡雨,而他自己却坐享其成,这样的领导者早晚会被手下抛弃。
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1704300887 在率领团队前进的过程中,永远不要完全依赖你的天赋,因为无数的事实证明,能力再强、天赋再高的领导者,如果缺乏责任感,也会迅速地毁掉自己的团队,甚至比那些才能平庸的老板产生的危害还要大。过分迷信自己的天赋会遭到报应,这个报应来源于市场,也来源于你自己。
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1704300889 当你起到榜样作用的同时,记得将不合格的手下淘汰——那些跟在你身后缺乏坚定意志的平庸员工,把他们清理出团队,同时吸收积极的新鲜血液。成功的团队必须由成功的员工组成,所以,向员工灌输以身作则的文化,在团队中找出那些责任心最差的成员,然后给予他们警告,以便让他们紧跟你的步伐,否则就要继续淘汰。
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1704300891 不管你从事哪个行业,身兼何种职位,或者带领什么样的团队,哪怕是政坛组织,我始终都认为,一个人是否具备以身作则的品格,是对他的团队领导力最重要的判断标准之一,也是他是否想使他自己和团队取得成功的重要衡量因素。
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1704300893 五、学会并且适应背负压力前进
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1704300895 优秀的领导者从来不拒绝压力,而是欢迎压力,喜欢挑战,也对外界的危机充满敏锐的观察力。他会帮助自己的团队和成员保持24小时的警惕,集中注意力,时刻保证团队走在一条正确的轨道上。
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1704300897 领导者天生就要承担压力,害怕和躲避压力的人,不适宜领导别人。同时,好的领导者还要具备一种重要的能力,那就是将压力控制在个人和团队能够承受的范围之内。压力不是无边界的,超过了团队与个人的承受能力,即便你拥有再强的意志力,压力也会把你摧垮。在压力面前,领导者要永不放弃,因为在没有压力和困难的情况下,每个人都很容易把事情做好,但是当失败到来时,又有多少人能够保持心态平衡呢?这时最考验一个团队带头人的素质。
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1704300899 我们常讲到的坚强的品质,并不仅仅要求一个人可以坚强地面对灾难——只有态度是解决不了问题的。真正的坚强是指他在面对挑战时仍然可以冷静、坦然地保持理性,进行客观分析。
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1704300901 管理者无论遇到什么样的困难,都必须始终保持高昂的工作热情,这样才能渲染团队,感染你的手下,让他们变得和你一样,热爱压力,热爱有挑战性的工作。
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1704300903 在成功人士的品格中,最重要的就是坚定的意志和对于压力的清醒判断。
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1704300905 六、骄傲是值得提倡的一种品质
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1704300907 管理者为什么不能骄傲?这里所说的骄傲并不是指“自满自大”,对团队领导者而言,我认为骄傲具有另一种内涵,那就是他对自己有着最高的要求,事事都追求完美,从不允许自己将事情做得低于自己的最佳水平。这是一种对于自身的高标准、严要求。对一个好的团队来说,这个原则也非常重要。
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1704300909 一位个性骄傲的团队领袖,可以带出一群不服输的英雄和工作狂。但是你也要记住,永远不要狂妄和自大。管理者要始终牢记,不可过分地标榜自我,因为它有时会阻挡我们看清事实的道路,干扰你对团队情况的真实把握,影响做出正确的决策。
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1704300911 谦虚与骄傲都是伟大的品质,区别在于你怎样体现它们。运用得当,它们都是一种实力的标志,而且都可以成为你身上散发独特魅力的元素。
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1704300913 七、诚信是卓越领导者必备的素质
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1704300915 对你的下属,你必须说到做到,富有诚信。一个好的领导者,首要的素质就是他必须诚信,言行一致,说到做到。因为只有这样,才能树立自己的人格魅力,赢得追随者的认可和尊重。一个好的管理者,他会在讲诚信的同时,让手下印象深刻地看到自己的这种表现,让他们知道自己的上司在付出。
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1704300917 诚信也意味着另一种要求,就是面对问题主动地承担责任,而不是逃避。
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1704300919 诚信是一种脆弱又十分宝贵的品质,一旦某一次你违反了这一原则,那么将来你还会违反第二次,直到你变得越来越不讲诚信,有越来越多的人看到并形成了这种印象,而你在以后自己的人生中就会真的成为一个不诚信的人。
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