1704300870
1704300871
要利用自身优势，尽力去从事那些你可以做好的行业，做那些你擅长的事情，带着你的优点前行，而不是本末倒置。
1704300872
1704300873
三、个人目标必须与团队愿景保持一致
1704300874
1704300875
许多人会发现，自己的愿景与团队目标并不一致，这从一开始就注定他的团队会经历挫折。好的团队必须建立在正确信念的基础上，确保你的目标（成员目标）与愿景（团队愿景）是高度一致的。否则，它们即便最初像一对新婚夫妻，如胶似漆，也会随着时间的流逝，在各种问题的冲击下分道扬镳，出现裂痕。或者你放弃团队，或者你被团队放弃。总之，如果不能保持一致，结果就是半途而废。
1704300876
1704300877
团队的目标和愿景还有一个特点，它不是一成不变的，比如一个公司想把自己的长远规划始终坚持下去——这是不可能的，任何愿景都要随着环境一起改变，假如形势有变，那么公司就要调整方向。一个好的团队，它总是能够及时而且正确地使自己的目标与环境完美契合，而不是形成对抗，固执地把一个不合时宜的目标走到底。
1704300878
1704300879
但在实现目标的过程中，永远不要因为一点点的小挫折就影响自身的意志力，也不要幼稚地把小变化和根本性的形势巨变混为一谈，要知道它们虽然看起来很像，但本质上根本不是一回事。形势千变万化，挫折是创业的常态，麻烦是上帝送给管理者的“礼物”。灵活展示你的调整能力，并且始终保持强大的意志，你就可以顺利地实现团队目标。
1704300880
1704300881
卓越领导者和平庸领导者的区别在哪儿呢？就在于前者清楚地知道自己和团队要做的事情，并能根据外界变化及时调整自己和团队的目标。如果你对于自己和团队并不知道未来的方向或者可能的结果，那么当你看到结果时，也就根本分不清楚这到底是不是“自己想要的结果”。这表明，你不具备对于未来最基本的判断力。
1704300882
1704300883
四、成为一个以身作则的领导者
1704300884
1704300885
以身作则就是走在最前面——团队的领导者要带头把工作做好，激励手下也发挥出全部的才能。一个领导者，如果他能向前多走几步，那么他的手下也会积极地跟着他向前，不会害怕困难，乐于工作而不是消极应付。这就是领导者的带头作用。相反，一个领导者总是躲在后面，只是驱使员工在前面冲锋陷阵，为他遮风挡雨，而他自己却坐享其成，这样的领导者早晚会被手下抛弃。
1704300886
1704300887
在率领团队前进的过程中，永远不要完全依赖你的天赋，因为无数的事实证明，能力再强、天赋再高的领导者，如果缺乏责任感，也会迅速地毁掉自己的团队，甚至比那些才能平庸的老板产生的危害还要大。过分迷信自己的天赋会遭到报应，这个报应来源于市场，也来源于你自己。
1704300888
1704300889
当你起到榜样作用的同时，记得将不合格的手下淘汰——那些跟在你身后缺乏坚定意志的平庸员工，把他们清理出团队，同时吸收积极的新鲜血液。成功的团队必须由成功的员工组成，所以，向员工灌输以身作则的文化，在团队中找出那些责任心最差的成员，然后给予他们警告，以便让他们紧跟你的步伐，否则就要继续淘汰。
1704300890
1704300891
不管你从事哪个行业，身兼何种职位，或者带领什么样的团队，哪怕是政坛组织，我始终都认为，一个人是否具备以身作则的品格，是对他的团队领导力最重要的判断标准之一，也是他是否想使他自己和团队取得成功的重要衡量因素。
1704300892
1704300893
五、学会并且适应背负压力前进
1704300894
1704300895
优秀的领导者从来不拒绝压力，而是欢迎压力，喜欢挑战，也对外界的危机充满敏锐的观察力。他会帮助自己的团队和成员保持24小时的警惕，集中注意力，时刻保证团队走在一条正确的轨道上。
1704300896
1704300897
领导者天生就要承担压力，害怕和躲避压力的人，不适宜领导别人。同时，好的领导者还要具备一种重要的能力，那就是将压力控制在个人和团队能够承受的范围之内。压力不是无边界的，超过了团队与个人的承受能力，即便你拥有再强的意志力，压力也会把你摧垮。在压力面前，领导者要永不放弃，因为在没有压力和困难的情况下，每个人都很容易把事情做好，但是当失败到来时，又有多少人能够保持心态平衡呢？这时最考验一个团队带头人的素质。
1704300898
1704300899
我们常讲到的坚强的品质，并不仅仅要求一个人可以坚强地面对灾难——只有态度是解决不了问题的。真正的坚强是指他在面对挑战时仍然可以冷静、坦然地保持理性，进行客观分析。
1704300900
1704300901
管理者无论遇到什么样的困难，都必须始终保持高昂的工作热情，这样才能渲染团队，感染你的手下，让他们变得和你一样，热爱压力，热爱有挑战性的工作。
1704300902
1704300903
在成功人士的品格中，最重要的就是坚定的意志和对于压力的清醒判断。
1704300904
1704300905
六、骄傲是值得提倡的一种品质
1704300906
1704300907
管理者为什么不能骄傲？这里所说的骄傲并不是指“自满自大”，对团队领导者而言，我认为骄傲具有另一种内涵，那就是他对自己有着最高的要求，事事都追求完美，从不允许自己将事情做得低于自己的最佳水平。这是一种对于自身的高标准、严要求。对一个好的团队来说，这个原则也非常重要。
1704300908
1704300909
一位个性骄傲的团队领袖，可以带出一群不服输的英雄和工作狂。但是你也要记住，永远不要狂妄和自大。管理者要始终牢记，不可过分地标榜自我，因为它有时会阻挡我们看清事实的道路，干扰你对团队情况的真实把握，影响做出正确的决策。
1704300910
1704300911
谦虚与骄傲都是伟大的品质，区别在于你怎样体现它们。运用得当，它们都是一种实力的标志，而且都可以成为你身上散发独特魅力的元素。
1704300912
1704300913
七、诚信是卓越领导者必备的素质
1704300914
1704300915
对你的下属，你必须说到做到，富有诚信。一个好的领导者，首要的素质就是他必须诚信，言行一致，说到做到。因为只有这样，才能树立自己的人格魅力，赢得追随者的认可和尊重。一个好的管理者，他会在讲诚信的同时，让手下印象深刻地看到自己的这种表现，让他们知道自己的上司在付出。
1704300916
1704300917
诚信也意味着另一种要求，就是面对问题主动地承担责任，而不是逃避。
1704300918
1704300919
诚信是一种脆弱又十分宝贵的品质，一旦某一次你违反了这一原则，那么将来你还会违反第二次，直到你变得越来越不讲诚信，有越来越多的人看到并形成了这种印象，而你在以后自己的人生中就会真的成为一个不诚信的人。
[
上一页 ]
[ :1.70430087e+09 ]
[
下一页 ]