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八、建立团队合作必须考虑到每名成员的特点，量体裁衣
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每名成员都有他的用处和价值，只有当他们的特点都得到最有效的释放和利用时，我们才真正实现了团队协作，否则就是在浪费团队的资源，甚至造成内部的矛盾和冲突。很多案例都告诉我们，一个管理者最忌讳的就是只凭喜好用人，而忽视员工的独特价值、优势与短板，这将有损他的管理权威，增加管理成本，造成向心力的下降。因此，你要特别调整自己的管理方法，使其更适合团队成员的特点。
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在量体裁衣的同时，把员工的合作点找出来，帮助他们建立共享链接，实现完美协作。同时，我们还要在合作中强调和灌输两项品质：责任感和忠诚。上自领导者，下到普通员工，每个人都要具备这两项品质，大家团结一致，才能实现成功的合作。
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你要鼓励公司中的所有成员在追求共同目标的道路上不分彼此，相互支持和帮助，而不是在背后搞小动作，这会进一步加强团队的凝聚力。要做到这样并不容易，只靠制度也无法约束某些下属的私心和“小九九”，你得有必要的灵活性和铁腕的手段。
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在团队成功时，要向他们强调集体的成功而非个人的光环。对优秀的团队来讲，集体的利益永远是第一位的，而不是只看重自己的功劳，你要鼓励每个人都将个人的荣誉融入到团队的成功之中，视集体的成功为最大的骄傲，然后再去实现个人的成功。
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你要让团队中的成员意识到，在团队中他们不是一个人，而是一个密不可分的整体，他们的利益是捆在一起的，因此团队成员必须要彼此依赖，并且通过团结、无私合作，才能得到共同前进的力量。一个好的领导者，他应该胜任这部分工作：既能突出手下员工个体的特点，又能把他们和团队的需要有机结合，而不是割裂开来分别对待。
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九、随时随地显示你的自信
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在任何场合，自信都是可以传染的，信心就是一种任何介质都能传播的“情绪力量”。正因为如此，一个人缺乏信心时，也同样会影响别人，造成一种消极的感染力。所以如果一个老板每天、每时和每刻都洋溢着自信，那么他的手下也会是充满信心的；反过来，他的团队就会缺乏信心，变得像打了败仗的军队，不敢前进，当然也战胜不了困难。
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成功会培养信心，成功也会生产经验。一个刚刚在竞争中获胜的团队，他们打了胜仗，取得了一次成功，信心就会因此而增长，他们的经验也会随之更上一层。在这个基础上，他们再次获得成功的概率就会提升，变得越来越容易成功。所谓“万事开头难”，开头是很困难，但只要第一次成功了，第二次再去做同样的事情，就很容易了，就是因为成功会培养信心，也会生产经验。
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因此，作为管理者，你要提供给员工需要的工具，帮助他们在心理上做好成功的准备——让他们觉得成功是一种必然现象，只要自己有足够的付出，就会有很大的概率成功。这时，他们就具备了最起码的信心，然后你再把他们获得成功所需要的技能和工具提供给他们，你的团队做好了最充分的准备，也就具有了最强大的信心。
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让你的团队用信心战胜失败，从而达到其能力的顶峰。做到这一步的前提，是领导者必须信心十足，表现出积极的感染力，去激活员工的信心，然后团结在一起。
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十、你不可能用同一标准取悦所有人
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要为每个人量身打造激励方法，而不是试图用同一种标准取悦所有人。每个人都有自己异于别人的特点，他们所能承受的压力及所看重的东西是不一样的。
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作为团队管理者来讲，必须能够对不同的员工给予不同的激励方案，切记：同一个标准不可能取悦所有人。
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十一、重在培养员工的基本技能
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“技能”是我们立足社会的保障，没有技能，你就提供不了价值，当然也找不到工作。同样，培养员工的技能，也是我们建设一支强大团队的前提。因此，在没有为他们提供必要技能培训之前，你不可能向员工提出更高的要求，因为他们缺乏实现目标的能力。
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只有当他们熟练地掌握了工作的基本技能以后，再让他们融入公司的环境，他们才可能建立对未来的信心，才能帮助团队成功。人们常说要把握机遇，没错，机遇十分重要，但如果机遇到来时，你的团队只是准备了有限的几项应对措施，缺乏充足的能力，又怎么能够把机遇成功地变为丰盛的果实呢？
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如果你的团队技能比对手高，而且你们的机会均等，最后赢的一定是你的团队。
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十二、永远注重结果，因为没有结果，过程毫无意义
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对管理者来说，你必须首先强调结果。因为结果决定企业的生死。所以，你需要向手下强调：如果我们不能取胜，就会失业；如果我们不能盈利，公司就会破产。如果结果不能保证时，再华丽的设想都是没有意义的。
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提倡务实的理念，会让你的团队更专注于结果，并且随时去克服内部的自满情绪，按照残酷的市场规则去赢取胜利。我们的任务是带领自己的团队取得成功！对营利组织来说，没有比成功更富有价值的事情。
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对你而言，你还需要了解成功背后的危险。追求结果的道路非常艰辛，失败在所难免，所以团队的士气有时会屡屡受挫。做好这方面的思想准备，并拿出一套预案。另外，如果你的团队总是轻松地就能取得胜利，也会难以保障成员始终会有高涨的士气，因为他们觉得只要付出四分的力气就可以赢了。
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所以，强调“结果就是一切”，就是在提醒你必须时刻检查你个人和团队是否都已经为成功做好了准备，而不是还处于想象和设计的阶段。
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作为管理者，要清晰地知道，向正确的方向走。哪怕一小步，也比一份天花乱坠的计划更加重要。
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十三、采取必要的可以激励士气的手段
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