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二十三、定位好你在团队中的位置
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你在团队中要充分地了解自己。你要知道自己的弱项和强项，如果你不知道，就让身边值得信赖的人告诉你。记住，要听实话，而不是假话和客套话，后者虽然好听，但却会害了你。
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信任你的领导者，跟随你的领导者，就算他们有时“不值得你信任”，你也要付出全部的忠诚。这样，你的下属才会信任你、追随你。
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二十四、建立内部人才培养体系
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即便你的公司实力再强，也有可能招不到最优秀、最合适的人才。因此，要永远把内部培养放在第一位，这是团队建设的一个重要原则。
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建立从内部选拔人员的机制，进行长期高效的人才培养计划，有利于公司的发展，也有利于员工的个人发展。
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二十五、团队必须执行到位
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决策和计划的制定，只是我们工作的第一步。在大方向定了以后，关键是落实和执行。也就是说，只有计划是远远不够的，执行力才是高效能的保证。如果不能执行到位，不能落到实处，再美妙的计划也只不过是空中楼阁，没有任何价值。
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首先，作为主管人员，你要监督手下在落实工作时的到位情况，即便他们曾经反对该项决议或者计划，只要做出了决策，每个人也都要保留自己的态度，毫无异议地去执行这项计划。而且，必须做到位，做到最好。
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其次，管理者在工作中也不能越位，瞎指挥或对手下的工作乱干涉。老板越位工作，会给员工造成苦恼：他们往往会在一项工作中面对两个甚至更多的指示，变得无所适从，不知道该听哪个意见，工作自然被动，也就很难执行到位了。
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最后，在手下出现缺位时，管理者要及时补位，保证工作的顺畅进行，而不是当一名看客——这是很多管理者会犯下的错误。出现有意要离开的成员后，要有足够的、可接应的后备力量。
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对那些合作意识太差、团队精神缺乏、执行不到位的人，发现后要迅速清除出去。
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二十六、管理者必须善待危机而不是逃避危机
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任何一个人、任何一个团队在发展的历程中，都不会是一帆风顺的，人们总会遇到各种各样的困难，公司也会发生大大小小的危机，有时甚至会遇到灭顶之灾。那么，对于危机的处理，就非常考验我们的团队管理能力和水平了。
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对一个优秀的团队管理者来说，他应该勇于挑战危机，做好最充分的心理准备，而且平时要准备好一个或多个危机应对预案，对困难积极应对，该进时进，该退时退。
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好的“头儿”应该是充满斗志和勇气的船长，他在问题出现时能迅速英勇地做出对策，带领团队成员渡过巨风险浪，而不是一遇风浪就掉头，这样永远也到达不了团队的目的地。
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二十七、好的团队必须不断进取
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逆水行舟，不进则退。今天，整个世界都在前进，竞争非常激烈。过去取得了再好的成绩，也是过去时，今天仍然必须从头开始。无论是我们的管理者，还是普通的成员、同事、各个环节的协作者，都要具备一颗进取心，完善自身的能力，跟上时代。
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今天如果你停滞不前，明天你就是落后队伍中的一员。这个道理对于团队来说当然也是适用的。
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个人不进取，就会被社会淘汰；团队不进取，就会被市场抛弃；公司不进取，就会破产关门；国家不进取，就会走向衰亡。所以作为团队管理者，你必须有带领成员不断进取的勇气、魄力与能力。
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二十八、凝聚力决定团队的成败
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全世界的老板们最该学会的一种能力是什么？就是如何去保证和增强手下的凝聚力。在实际的工作中，团队（公司）的凝聚力我们可以从两个方面来看，也是两种体现的方式。
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第一，员工满意度。
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第二，员工流失率。
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员工的满意度高，那么他们的流失率就低；相反，满意度低，流失率就高。人们对这个环境很满意，谁还会跳槽呢？道理就是这样的。
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