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在自己的管理范围内，确定哪一些原则是绝对不可违背的，并且始终严格地遵守它们，不设任何回旋余地。
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十七、集体决策与个人决策必须平衡把握
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我们在建设和管理一支团队的过程中，管理者往往会面对一个难以回避的问题，就是决策的方式——当关系团队生存与发展的各种各样的事务摆在面前时，你通常使用集体决策（大家共同讨论和沟通），还是更喜欢个人决策（由你自己乾纲独断）呢？
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问题在于，你如何区分这两种选项？这十分考验管理者的能力。
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如果大家都选择认为你向来可以做出正确的决策——这往往是由经验决定的，你在过去经常这样做，且效果显著，那么你自己独断专行就会成为团队成员的共同选择，你的权威就被树立了，比如乔布斯在苹果公司的各项决策中所展示出来的不容置疑的地位；相反，如果人们不选择、不认为某一名成员（包括你）能够一贯做出正确的决策，你的历史也没有告诉大家你具备这种经验和优势，那么人们就会倾向于集体决策，实行某种团队民主。
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你必须注意和区分这两种决策方式，结合自身的能力和经验，考察手下的风格和能力，认清他们在什么时候会合作均衡，在什么情况下则会产生问题，从而在现实的团队建设力或在对于公司的具体管理中注意它们的灵活应用。
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这两种决策方式并非是对立的，它们可以处于一种并存的状态。你要灵活把握团队权威决策与民主决策的应用，无论在任何情况下，都要让自己拥有其中至少一种选项，来应对需要做出的决定。
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十八、以“合伙人”的心态招聘员工
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这条原则适用于创业团队，你不是在为自己招聘员工，而是要找一个可以共同为了这项事业努力的“合伙人”。无论任何行业，一个人都要把工作当成一项事业——而且是终身的事业，才有成功的可能；同理，一个老板和一家公司，只有让自己的员工以“合伙人”心态加入团队，员工才有机会成长起来，也才有机会成为优秀的团队。
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这表明，一个创业型的团队最优先解决的问题是“价值分配”问题，必须具备合伙人心态，才能吸引并留住骨干员工，否则就会在初期面临严重的人才流失，很多有潜力的公司都倒在了这一环节上。
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十九、管理者时刻都要拥有激情
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管理者需要有激情，因为不论在任何领域，激情都是一项“全能量”，是衡量一个人是否能够成功的万能标准。激情就是动力，就是欲望，也是对成功的渴望。无论大事还是小事，离开激情都难以做成。
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因此，除了管理者自身，你的团队也一定要选择那些对工作有着高度热情的人加入，而且要使他们每一个人在加入之初，就要做好最困难的准备。他们必须能够忍受长时间的工作，没有假期，或者短期没有任何回报，还能对工作始终斗志旺盛，不觉厌烦。就像马云的团队建立之初那样，每个人都要付出全部，超负荷工作也毫无怨言。
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在这个世界上，如果一个人对于事业的激情不足，不管他有没有能力，在哪个行业，都将无法适应现代团队的需求，都会被竞争淘汰。我们要避免这种消极的因素渗透到团队中，因为它就像感冒病毒，一旦放进门来，就会迅速传染，对所有的成员产生可能“致命”的负面影响，可以最终摧毁一支本来很有希望的团队。
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对一个创业者而言，你和自己的手下可能需要一天拿出18个小时的时间投入到工作中去，在这种高负荷的压力下，必须要有激情作为支撑。如果你能找到这样的手下或助手，你就已经成功了一半。
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二十、任何时候都要审时度势
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把困难看成难得的机遇，去寻找逐步克服的方法与步骤，这对于那些善于建设团队的人来说，是最基本的要求，也是一项基础能力。从今天起，你要学着让自己达到这个要求，拥有这项能力。
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面对团队非常大的从未逾越过的目标时，要考虑它与小目标的分别，拿出有区别的、符合实际的解决办法，而不是僵化地参照过去的经验，或者不加以思考就盲目创新、冲动地挑战自己无法承受的困难。
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在冲动时，强迫自己冷静下来，看到理想和现实之间的鸿沟，然后停下脚步，去创造一条风险最小的道路。不要太理想，也不要太现实，凡事走极端一定是错误的。
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二十一、列出你所需的资源
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资源的定义是什么？就是我们在制定一个目标时，必须首先准备好足够的“弹药”。在“弹药”充足时，才可以把目标定得更高；如果“弹药”不足，资源匮乏，任何理想的目标都会是空中楼阁，缺乏实现的基础。
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在制定目标时，就要梳理好达成目标所需的资源，心里有底了，再去操作。
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二十二、放弃仅利于个人的安排
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大凡成功的领导者，他们总是问自己：“什么对大家是最好的？”为了团队的利益，他们总是把个人的利益放在一边。管理团队并不是一项个人事业，你自己并没有做所有的工作，而你的今天也都是全体成员努力的结果。时刻要记住，你虽然是决策者，但直接创造产品的不是你，去销售的不是你，去接待客户的也不是你，你只是团队的一员，依赖着它，所以也要服从它，为它做出牺牲。所有成功的团队，每个人都必须具备这样的思维。
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成全团队，就意味着成全了你自己。
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