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老板又说，曹总在追问我们合同的事，你去替我把他回绝了。
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LJ说，拿什么理由？
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老板说，就说他讲得好，但是满足不了我们公司需要。
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她顿了顿，又说，你就照实说，别找其他的理由。
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LJ说，好的。
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这个答案送去给曹总，曹总就郁闷了，说，你们公司有什么需要是我们满足不了的？
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LJ说，我也不知道，这个要问我们老板。
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曹总无奈了，LJ的口风真不是一般的严。
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傍晚LJ准备下班，老板又把他叫了去，依旧和颜悦色，说，在大局观这个问题上，我又想到一个点，补充给你，我希望分校的校长不要一心只抓业绩，也要看到人才培养的问题。每次开校例会的时候，不要只汇报业绩问题，也汇报下人员管理问题，要从公司经营出发，把培养能给公司赚钱的人才也当作很重要的工作，这项工作干好了，也是有大局观的表现。
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LJ说，好。
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老板说，这么一理，我的思路也清楚了好多，你根据我说的话，做个培训方案来我看看。
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LJ说，好。
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老板想了想，还不放心，又追加一句，我讲的话够你做方案了没有？如果不够我就再想想。
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LJ笑了，说，目前是够了，不过如果你稍后有新增需求或者要修改需求，也请提前告诉我。
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老板说，那是。刚刚曹总又给我打电话了，问我有什么具体的需求，他可以接着来给我们做培训，我就把跟你说这几个点都告诉他了，他回复说建议我们开一个咨询项目，报了个价八十万，你觉得怎么样？
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LJ说，如果他能完成你的任务，八十万也还算合适。
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老板嗤笑了下，说，曹总那个大忽悠，他都没在企业干过，搞得定才怪了。
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LJ说，那也是。
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从老板办公室出来，LJ把老板交代的事跟光头老大说了一下，光头老 大很严肃地说，LJ，你想单独成立个培训部自己做老大吗？
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LJ说，怎么这么问？
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光头老大说，因为那个大局观培训的事，老板上回问你，说让你来做大局观培训，你会怎么做，你就问老板需求是什么，结果老板发了火，把你轰出去了。但是她回头琢磨你的问题，越琢磨越是觉得你讲的有道理，她就跟我商量，说想成立个培训部，让你来管，不仅做员工培训，中层、高层培训，也都一并做。
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LJ笑着说，你说什么？
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光头老大说，那当然是看老板意思了，我能说啥，老板最后的意思是看你的意愿，你要愿意挑头，那就成立个培训部，你要不愿意挑头，那培训还是放在行政部。
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LJ想了想，说，我不愿意挑头，我还是想待在行政部。
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老板知道LJ的意愿后，对光头老大感慨地说，此人空有能力，没有抱负，不堪大用啊。
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