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LJ问，为什么？
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光头老大说，你不知道，老板一直强调领导者要听到员工的真心话，所以她要求调查结果直接向她汇报，不经任何过滤和处理，认为这是听到员工真话的唯一方法，你现在倒好，反其道而行之。
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LJ说，她这样是听到了员工讲的原话，但原话未必是真话，也未必是符合实际情况的话。
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光头老大说，你这些理由我都跟她说过了，每次都被她痛扁，说我想堵死她听到员工心声的唯一信道。
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LJ说，那现在怎么办？
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光头老大一副大祸临头的样子，说，赶紧去找老板自首！
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说完他推着LJ，闯进了老板办公室，把报告摊在老板跟前，接着就紧闭双唇，一语不发。老板被他搞煳涂了，他也不解释，生怕多说一个字会被率先屠宰。LJ无知者无谓，索性把事情简单说了一遍。
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老板果然大发雷霆，厉声问LJ，你为什么要这么做？！为什么要私下处理问题？是不是很怕问题暴露出来会影响校长的奖金，你什么时候跟校长这么好了，告诉你，我们公司不允许拉帮结派！
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LJ说，首先我没有跟校长拉帮结派，其次，我是在处理问题。
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老板说，你要真心想处理问题，就应该把问题如实反馈给我。
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LJ沉吟了阵，说，张总，让我说一句戳你心窝子的话，虽然你很强大，是公司最高领导者，但是，员工层面的很多问题，就算知道了，你也是解决不了的。我举个例子，员工说某员工或者某校长工作能力有问题，姑且不论这是否属实，就算属实，你能解决吗？你认为把这位员工或者校长叫到面前，教育一通，他的工作能力就提升了？不会的，他只会感到很倒霉，公司那么多能力比他差的人，就因为没有暴露出来，所以没被老板批，他由此会特别讨厌那个在你看来是讲了实话而在他看来是检举了他的人，从此以后对此人深恶痛绝乃至处处作对，都是有可能的。你看，你的初衷虽然是解决组织存在的问题，但是你的做法其实是挑起了更多的问题。
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他顿了顿，接着说，管理企业首先要靠智慧，其次才是决心和干劲，在调查员工满意度的问题上，你显得太粗莽了，事情不是你那么做的。
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老板气得说不出话，她浑身都在发抖，大概一生之中还没有被人这样不留情面地评价过。
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LJ看她那情形，估计自己年前失业应该是定局了，思及此他索性破罐子破摔，又说，你希望听到员工的真实心声，希望通过满意度调查来了解企业的管理实况，这些都可以理解，但是做这件事的时候，需要遵循一定的方法和规则。不对他们提出要求和限制，他们会无所顾忌地说出很多和事实不符的话，不对员工的话语进行筛选和甄别，你会沦陷在不实的信息里，被人蒙蔽，甚至沦为员工公报私仇的工具和打手，那些平时管理下属严格的校长和部门负责人会因此受害，哄着员工、宽松待人的则会受益，但这种风气是很不好的，它迫使干部媚下，以后你再安排干部做点什么事，搞不好他们就会拿员工来压你，跟你说此事不妥，员工不会答应，到时候我看你怎么办。
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老板面色铁青，说，好，还有什么坏处，你都说出来吧，让我听听。
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LJ说，没有了。
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老板喝了口水顺气，挥手让LJ和光头老大出去了。
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这天快要下班的时候，光头老大以一种很奇怪的口吻跟LJ说，你是不是很好奇老板为什么要这么搞员工满意度调查？你是不是觉得她做得很不专业？
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LJ没吭声，他心里确实是这么想的。
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光头老大叹了口气，说，你是不知道前因。从前开调查结果汇报会，都是张总在上头一条一条念各校区的调研结果，里头有各种各样的问题，然后各校区的校长就拼命解释，保证以后会改进，或者澄清自己其实没那么差，不管是哪一种，都是一种精神抽打，经过这轮抽打，年底发校长分红的时候大家都会闭上嘴，拿多拿少都不敢抱怨。现在好了，你把张总的计划搅黄了。
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LJ默然，过了半天才说，好吧，我错了。
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第二天开公司例会，不知道出于何种考虑，老板在开会前一分钟取消了传统的员工满意度调查结果汇报。各校区如释重负之余，也疑窦丛生，不知道老板今年的葫芦里卖的是什么药。
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三天风平浪静，直到第四天，处理意见出来了：不辞退LJ，但是他的年终奖全部扣掉，当月工资减半。
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宣布结果的时候光头老大安慰LJ，老板就这个脾气，急性子，你要忍住，你放心，从下个月开始，我在部门给你造一笔奖金出来，从我部门的员工奖励包里出，老板干涉不了的。
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LJ笑着说，好啊。
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