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廖老就说了,年轻人,在哪里摔倒就要在哪里站起来。
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邱老师则说,自觉木讷内向,也不适合教书。
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廖老就现身说法,说自己少年时也是个木讷内向的人,正是因为讲课才变得开朗自信,如果邱老师愿意,他就跟老板提,让邱老师去教师班学习下讲课技巧,他亲自帮助他提高。
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廖老在公司很有威望,他这番话说出来,即使邱老师对上课再没有信心,也凭空多出了几分渺茫的希望,光头老大趁热打铁,积极进言,最终说服了邱老师,去教师班学习三个月。
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之后,光头老大带着廖老去找老板,把情况做了简要汇报,老板对结果还算满意,不过又殷殷嘱咐廖老,说邱老师当年在公立学校是被学生砸过臭鸡蛋的,影响非常坏,事情才过去两年,让他去上课对公司来说是有风险的,家长们可能会认为公司师资出了问题,以次充好,所以,廖老务必要想方设法,一定要确保邱老师合格了,才让他登台。
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廖老拍着胸膛保证,说邱老师是个很聪明的人,从前是因为没人指导他授课技巧,其实只要稍微点播下,他完全可以成为一名合格的老师。廖老又说,邱老师从小到大都是学霸,特别会学习,会学习的人都有一套独特的方法,邱老师多跟学生打交道,说不定还能找到沟通诀窍,把他那套学习方法用正确的方式表达出来,使学生受益,为公司创造更多价值。
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这一点真是说到老板心坎里了,她本身也是学霸,教学部大部分课程都是她早年设计的,体现的就是她年少时的学习方法。
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廖老又说,他真心认为邱老师是个可造之才,只是没摆对地方,困在教学部,自己没有成就感,对公司也没有帮助,两方都没得到益处,不如挪个窝试试看,说不定就是个皆大欢喜的结果。
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老板微微一笑,在廖老的眼里,世上就没有不是可造之才的人。
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两天后,光头老大把各方都通知到位,邱老师正式借调到师资部工作,薪资比照师资部有关规定执行。邱老师在教学部的空缺先不招人补,给邱老师留着。
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按照师资部的规定,邱老师要先到教师班受训一段时间,廖老给他设计了一个为期三个月的集中训练计划,期间不授课,只学习。
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邱老师在师资部跟班受训了三个月,由廖老亲自指点他,他进步神速,一个月后,已经能站在讲台上与学生互动着讲完一堂课,虽然还达不到侃侃而谈的地步,但是课后调查显示,学生对他的试讲认可度还是很高的。
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老板大是高兴。
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变化最大的还是邱老师本人,在教师班受训第二个月,他就给光头老大打电话,说希望正式调到师资部去,不打算再回教学部了。
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光头老大笑着说,这么肯定?
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邱老师说,从前没人指点过我怎么讲课,全是自己瞎想,根本不知道怎么跟小孩子沟通,现在经过廖老指点,抓到了很多秘诀,顿时觉得教书其实是件非常简单的事,尤其跟在教学部的工作相比。
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光头老大想起老板的吩咐,笑着说,你的意思我明白,不过,先不急吧,我们慢慢来。
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邱老师认真地说,让我调走吧,我保证不后悔。
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光头老大说,邱老师,你是个很有才华的人,缺乏的只是历练,做老师未必是最适合的岗位,以后你会明白张总的苦心。
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邱老师琢磨光头老大的话,没再坚持说要正式调去师资部。
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转眼邱老师已经借调去师资部半年,适逢师资部评选季度优秀教师,邱老师赫然位列其中。
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老板看到师资部负责人刘老师送来的评选结果,有那么一瞬间,她以为自己看错了,抓了刘老师来问。
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刘老师说,邱老师的优秀教师资格是实至名归的,他到师资部半年,前三个月在教师班受训,期间就提了很多课程改进点,帮了我们大忙;三个月以后到校区上课,学生普遍反映良好;上了两个月大班课,校区就主动提出让他教精品班(精品班是公司一对一的教学服务班,对老师要求很高),这是以往没有的待遇,从前都是我们师资部拼命向校区推荐老师去精品班,校区挑三拣四的。
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老板笑得合不拢嘴,说,看吧,我就知道他是个人才。
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邱老师调去师资部一年,他给李校写了一份现有课程的教学改进计划,列举了目前教学体系存在的一些问题和解决办法。与此同时,他结合将近一年的授课经验,总结了一套帮助中游学生拿高分的考题关键字分析法则,在他教的班上尝试推广之后,取得了很好的效果,校区为此给他发了个大大的红包。
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