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老板说，这件事也是我做得不好，这么重要的人才，应该一开始就由我自己接洽，派了行政部的人来跟老师谈，确实显得不够尊重。
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潘老师赶紧说，张总你客气了，你是我们的前辈，有机会跟你当面交谈是我的荣幸。
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老板说，潘老师肯加盟我们公司，那才是我的荣幸呢。潘老师对我们礼聘你的出发点有疑虑，是因为我们没把公司现在的情况跟你说明白，我们师资部现在虽然有一群王牌老师，但是他们教龄太长，不大愿意接受新鲜思想，教学部很多新研发的课程，他们都不大愿意配合推广。可是像我们这样的公司，课程体系是要与时俱进的，所以近年来我们礼聘的王牌老师总体趋势就是年轻态，有潜力，善于学习和总结，潘老师正符合我们的用人标准。虽然在教育界的影响力眼下还不如公司其他老资格的王牌老师，但我相信潘老师对我们教学部的支持会比其他任何王牌老师都要强。而且通过跟我们的教学产品融合，潘老师今后也会收获比现在更高的声望和地位。
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潘老师说，原来是这样。
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老板说，不仅潘老师，我目前在谈的其他几位王牌老师，特点都跟潘老师差不多，眼下有两位已经有初步意向，相信不久即会有好消息，这些人潘老师稍后见到，相信必会引为知己。
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LJ说，此外，如果潘老师现在离职会带来一些经济上的损失，也可以和盘托出来，顺便也看看我们的诚意。
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老板说，没问题，潘老师离职有任何经济损失，我都可以补给你。
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潘老师赶紧说，不敢不敢，换工作是我自己的打算，由此带来的直接损失是我该承担的，怎么好意思让新东家负责。
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老板笑着说，那请问潘老师什么时候可以到我公司工作呢？我想跟潘老师签全职合约。
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潘老师说，我回去跟公司领导再提一提离职的事，如果顺利离职，全职合约没问题，可以签的。
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LJ问，那多久可以给我们个回复？
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潘老师想了想，说，一星期吧。
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一星期眨眼过去，LJ给潘老师打电话，问他的意思，潘老师吞吞吐吐地说，他又跟公司领导提了离职的事，但是公司领导挽留他，说只要他留下，就提拔他做学科总监，他思前想后，还是决定不离职了。
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LJ想了想，说，潘老师，如果我是你，我会选择离职。
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潘老师问，为什么？
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LJ说，因为你们公司领导并非因为你优秀提拔你做学科总监，是因为你提出离职才提拔你，你这种做法很像是逼宫。
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潘老师说，我没有拿离职的事威胁公司领导。
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LJ说，我知道你没有这意思，但领导可不这么想，逼宫的后遗症很大。领导受了你这一刀，他心里会有个疙瘩，时不时就会发作，下次你再争取什么薪酬福利待遇，或者工作上跟领导发生分歧希望领导赞同你，领导会认为你又逼宫。可是实际工作当中，哪有事事能按领导心意办的，哪有员工不为自己主张薪酬待遇的。
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潘老师不作声了。
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LJ也不催他。
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过了会儿，潘老师才说，你再给我一星期，我考虑清楚。
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LJ说，也行。
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回头来LJ去找老板汇报潘老师的情况，老板皱着眉头，说，就怕他们会这么干。
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LJ问，你知道他们会提拔潘老师？
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老板说，潘老师为人可能迂腐了点，但是做教研还是可以的。
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