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1704306744 培训手记:从经营出发培养人才 [:1704303639]
1704306745 12 关键人才培养问题
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1704306747 通常意义上的关键人才都有哪些?
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1704306749 业绩靠前的人。20%的能人未必真能创造出80%的收益,但业绩靠前的人确实对收益做出了重大贡献,尤其是和他们得到的酬劳相比。这些人理所当然是组织的关键人才。
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1704306751 能解决复杂问题的专业技术人才。组织内部的市场、营销、职能、研发,甚至客服方向的专业人才,他们妥善处理本领域的复杂问题,并乐于承担这样的工作,此类人才就像是组织的定海神针,被列为关键人才当之无愧。
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1704306753 掌握特殊资源的人。有资金、人脉、厂房、土地,手握能为企业带来效益的资源(尤其是不可流通资源)的人,也可被列为关键人才。
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1704306755 组织内部的“在野”领导人。在员工团队中有很高威望,说话令人信服,虽无行政头衔但上下皆有共识,认可其领导力,这样的人,也可被列为关键人才。
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1704306757 厚积薄发的人。虽然暂时未有亮眼表现,但是实力已具备,单等机会爆发。
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1704306759 有潜力的人。起点低但是进步快,善于学习又肯努力。
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1704306761 对关键人才进行培养是大家的共识,不必讨论,问题是如何培养。
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1704306763 公司有个关键人才名单,一直保管在光头老大手里,LJ入职第三年,光头老大郑重地把名单移交给了他,说这是公司的机密。
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1704306765 从LJ拿到名单开始,坏事一件接着一件地来。
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1704306767 首先是同行外地某上市公司来城里开了一家分校,花重金挖走了公司一位校长,这位校长上任没多久,就血洗了公司两个分校,把招生能力强的校区助理全部拎走了,这些被挖走的人都在LJ的名单上。
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1704306769 紧接着跟公司竞争得很厉害的本地某公司也出大招,开出优越的条件,挖走了两个很有潜质、准备开新校就放出去做校长的副校长。这两人也在LJ的名单上。
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1704306771 公司内部也不太平,有个招生助理因为置业的缘故,希望调配到另外校区去(她新居距离该校区近),校长不同意,招生助理一生气就辞职了。之后在某论坛贴出公司所有课程的原始成本表和招生业绩提成算法,另还有若干特聘老师的课酬价格,这些在行业内都是机密。虽然老板得到消息及时通过关系封杀了该帖,还是被很多人快手下载,再转手高价出售。这位招生助理也在LJ的名单上。
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1704306773 还有位招生助理,因为不满个人业绩一直被校长调剂给别的同事,就跟学生家长哭诉,说校长有私生活问题,并且多次虚开发票找公司报账,道德品质极其败坏。这位招生助理也在LJ的名单上。
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1704306775 林林总总,每出一次事,老板的脸色就要黑几分,光头老大也很无语,他持有该份名单将近三年,加在一起出的事都没有LJ接手半年来出得多。
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1704306777 光头老大半开玩笑半认真地说,真怀疑LJ是竞争对手派来的商业间谍。
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1704306779 LJ焦头烂额之余,听到这话,也有些惊心,如果老板也这么想,情况就不妙了。
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1704306781 不过老板一直没发话。
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1704306783 尽管如此,LJ还是在思考,要如何一劳永逸地解决关键人才培养带来的问题。
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1704306785 也许取消关键人才名单是个不错的选择,取消了关键人才名单,就少了一宗事,也少了无数风险。
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1704306787 他斟酌了良久,又了解了一些情况,这才去找光头老大商量,问光头老大意见。
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1704306789 光头老大说,之前也跟张总提过取消名单的事,她当时不置可否,只说会考虑,后来就没下文了。
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1704306791 LJ说,最近出了这么多事,说明到了需要正视问题的时候了。
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1704306793 光头老大想想也对,现在刹住车,取消名单,将来再出事,行政部担责也会少很多。
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