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公司内部也不太平，有个招生助理因为置业的缘故，希望调配到另外校区去（她新居距离该校区近），校长不同意，招生助理一生气就辞职了。之后在某论坛贴出公司所有课程的原始成本表和招生业绩提成算法，另还有若干特聘老师的课酬价格，这些在行业内都是机密。虽然老板得到消息及时通过关系封杀了该帖，还是被很多人快手下载，再转手高价出售。这位招生助理也在LJ的名单上。
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还有位招生助理，因为不满个人业绩一直被校长调剂给别的同事，就跟学生家长哭诉，说校长有私生活问题，并且多次虚开发票找公司报账，道德品质极其败坏。这位招生助理也在LJ的名单上。
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林林总总，每出一次事，老板的脸色就要黑几分，光头老大也很无语，他持有该份名单将近三年，加在一起出的事都没有LJ接手半年来出得多。
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光头老大半开玩笑半认真地说，真怀疑LJ是竞争对手派来的商业间谍。
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LJ焦头烂额之余，听到这话，也有些惊心，如果老板也这么想，情况就不妙了。
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不过老板一直没发话。
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尽管如此，LJ还是在思考，要如何一劳永逸地解决关键人才培养带来的问题。
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也许取消关键人才名单是个不错的选择，取消了关键人才名单，就少了一宗事，也少了无数风险。
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他斟酌了良久，又了解了一些情况，这才去找光头老大商量，问光头老大意见。
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光头老大说，之前也跟张总提过取消名单的事，她当时不置可否，只说会考虑，后来就没下文了。
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LJ说，最近出了这么多事，说明到了需要正视问题的时候了。
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光头老大想想也对，现在刹住车，取消名单，将来再出事，行政部担责也会少很多。
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两人去找老板汇报想法。
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老板一听就不乐意了，说，关键人才名单是公司给员工的期望，坚决不能取消。
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LJ说，主要是因为公司的关键人才配套管理做得不好，导致了很多问题。
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老板冷冷地说，安知不是你们管理得不好导致的问题？
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LJ说，有些问题确实是行政部做得不好导致的，但大部分还是公司的问题，我访谈了关键人才名单上三分之二的人，这是一致的结论。
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老板说，公司有什么问题，你说说看。
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LJ说，首先，关键人才是用什么标准选拔出来的？公司没有定论，被选中的人心中疑惑，没被选中的人也疑惑；其次，关键人才有什么福利待遇和发展机会？关键人才入选名单前后，薪酬福利方面没有变化，发展机会上，也没比别人更多。新开校区的负责人并不都是关键人才，职能部门提拔干部也不都是从关键人才里边选，与此相对的，因为是关键人才，有些难缠的家长，难处理的问题，都会分给他们做，还美其名曰锻炼，一些需要凑人数的场合，需要做出牺牲的场合，也都是关键人才挑头承担。
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老板不怒反笑，说，他们觉得不公平是吧？
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LJ说，其三，关键人才会得到更多的培养机会吗？答案是未必，最有潜力、最能为公司创造效益的人得到培训机会最多，这类人有些是关键人才，有些并不是；其四，关键人才在同级别人员中的生存状态堪忧，非关键人才经常奚落关键人才，遇到自己不想干的活不想承担的责任，全部都推给关键人才，连校长也不例外。
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老板气得笑出来，说，谁？这些话都是谁说的？
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LJ说，追究谁说的不重要，重要的是如何应对。
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老板咬着牙，说，无论如何也不能取消关键人才名单。
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她想了想，说，最多我们改良关键人才培养方案。
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