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LJ差点从椅子上跌下来。
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老板上台讲了几个她看到的现象,比如考核指标瞎设计,考核结果不沟通等。虽然是在讲案例,但LJ怎么听都像是在趁机屠宰干部。
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等她讲完以后,几个疑似跟老板讲的案例有关的干部随即发言,对老板讲的案例进行细节补充,力证自己没有做错。
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时间已经过去两小时,还没有分组,LJ开始觉得有点不像案例讨论会了。
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接下来陆教授开始对案例进行分析,提供他的解决办法,中间偶尔提问,座上诸君也有礼貌地应答。
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一小时过去了,仍然没有分组讨论。
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吃饭时间到了,上午的座谈会顺利结束,老板对陆教授的到来表示感谢。
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一群人安静地离开了培训室,LJ终于明白光头老大为什么不爱参加座谈会了。这样的座谈会,他也不爱参加。
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中午老板请陆教授吃饭,光头老大作陪,顺便夹带了LJ去买单。
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席间老板讲了一堆公司绩效考核存在的问题,向陆教授求解。
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陆教授讲了一堆绩效考核的方法和技巧,老板不住点头。
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光头老大负责布菜添茶水。
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一顿饭吃完,已经两点多,老板安排司机送陆教授回家休息,自己坐了光头老大的车回公司。LJ本来想熘走,没找到理由,只好跟车一起回去。
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车上老板问LJ,今天的座谈会感受怎么样?
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LJ露出一个比哭还难看的笑,光头老大朝他使眼色,暗示他不要乱说话。
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老板又问,这种座谈会有用吗?
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LJ笑了下,想了想,说,传递知识的话,是有用的。
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老板说,那解决问题呢?
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LJ不作声了。
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老板本来昏昏欲睡,突然来了精神,问LJ,怎么样?
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LJ摸了摸脑袋,想到这个月的工资,心里一阵打鼓,思忖了半天,才说,还是有用的。
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老板甚是得意,说,这种形式还有改进的地方吗?
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LJ心想太有了,可以改进的地方多得像星星一样,你倒是让我说哪一宗啊?
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光头老大不住示意他不要乱说话。
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LJ想了想,挑最不具杀伤力的说,现场有四十多人,分个组会不会好一点?
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