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过了段时间，这天，光头老大对LJ说，你有没有发现，老板最近很反常啊？很少发火了，说话也温和了很多，最离奇的是，她好像不怎么爱拿主意了，那天我拿个问题去请示她，她居然说让我自己想怎么做对公司最有好处，想好了再去找她。从前她不这样。
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LJ说，也许她手上事情太多，没空处理你的事呢？
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光头老大说，问题是别人也这么跟我说，陈校，王校，林校，李校，好多人都有这感觉，老板真的变了。
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LJ想了想，说，这样也不错啊，可以趁机发表自己的主见。
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光头老大说，想得美，后来我提了个建议，被她批得一无是处。江山易改本性难移，就算她当真是想要给我们机会发表主见，那也是一段很长远的修行，在此之前，我们还是小心谨慎为妙，要不然，分分钟不见半个月工资。
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LJ一笑。
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这天晚上，他闲来无事，去访问老板的微博，老板有两个微博账号，一个公众号，专门发表和教育有关的文章（她不宣传公司），另外一个是她的小号，只写自己的私事，那小号是LJ无意中在晶雪那里看到的。
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就在前两天，老板用小号发了一句话：培养会思考的干部，比培养会干活的干部难太多了。
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谁说不是呢。
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小结 关于狼和羊的正确打开方式
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有一次，我去拜访文中提到的这位老板，闲谈间说到了公司的干 部管理问题，她十分感慨地对我说，从前在商学院学的那些识人用人之法，都有道理，但是用在实战，就不是那么回事。举个简单的例子，理论派告诉我们，要用人不疑，疑人不用，但实际的管理中，如果真的用人不疑，老板十有八九会死得很惨，如果真的疑人不用，全公司除了老板自己，就没人是能用的。大多数的时候，我们实际上是一边用一边观察，一边表扬一边怀疑，简单说就是用人要疑，疑人要用。
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为什么呢？原因就在于组织内部到处都是有主见的狼和没主见的羊，狼战斗力强但心有所图，羊温顺听话但吃素居多，既不是狼又不是羊的那些人，老板又看不上。
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11 要手还是要脑
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虽然组织当中只能有一个中枢系统，一颗大脑，但这是否意味着老板在选择高层管理人员时都要选择服从性高配合默契的下属呢？
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有一段时间流行人格测试，老板也被影响了，从一位朋友那里买了一套16PF测试软件回来，LJ是第一个被测试的人。
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测试在老板的办公室进行，由老板亲自守着做完。最后一道题目做完之后，老板把结果打印出来，对着结果看了半天，随后锁进了抽屉里，删除了LJ的测试记录。
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LJ最终也不知道测试结果是什么。
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过了两天，老板给了LJ一个光盘，一个key，说是16PF的安装包和密匙，让他安装在自己的电脑上，顺便把南湖分校的黄校，西湖分校的陈校约到行政部做测试。陈校还好，三十来岁的年纪，正是盛年，黄校已经快要四十岁，LJ不知道给她做测试是否有必要。
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不管心里怎么想，行动上LJ还是很迅速的，陈校和黄校的测试报告很快出来，LJ打印了一份送去给老板看。老板琢磨了半天，说，这个16PF软件不行，测出来的结果不对头。
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LJ也不敢搭话，他手上的信息太少了，推断不出老板心里是怎么想的，为什么会有此一说。
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老板说，测试说，你是一个非常有野心的人，陈校反而随遇而安，可是实际情况恰好相反，你才是典型的随遇而安胸无大志，陈校倒是进取心很强的人，至于黄校，说她是个喜欢变通的人，这跟她的实际情况还算相符，你认为呢？
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LJ笑着说，人有百变，千人千面，没办法用简单的话语概括。
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老板说，像陈校那样的人怎么培养？黄校我是不指望了，她虽然忠心，但是心里没有道德尺度，爬得太高，容易出事。
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LJ笑着说，只要你把方向指出来，陈校属于那种自学成才的人。
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