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陈校总结说，所以这实际上是公司只要一个大脑加很多双手还是要一个以上大脑的问题。
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老板问，你认为哪种对公司最好？
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陈校和LJ互相看了一眼，LJ不作声，陈校说，你要问我真实想法，我认为有一个以上大脑对公司更好，公司做得越大，遇到的问题会越多，张总就算你是个天字第一号的能人，也会有束手无策的时候，如果高管团队都是你的附庸，你停摆了，公司就危险了。
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他顿了顿，又笑了下，说，不过我认为你不会接受公司有别的大脑存在。
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老板问，为什么？
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陈校说，你是个控制欲很强的人，多出来的大脑会让你不安，失去平常心。
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LJ在老板看不见的地方轻轻拉了下陈校的衣角，示意他不要说了。
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老板沉思了阵，说，那个问题我们先不讨论，先说一说你们两个，我有意要提拔你们，让你们发挥聪明才智为公司所用，在新的岗位上，你们从前怎么做，以后还怎么做，我不会过多干涉你们，但学会跟我配合也很重要，我不要求你们常请示常汇报，但重大事项要尽早跟我讲，我可不想整天被你们耍得团团转，不到最后一分钟都不知道自己被你们卖了。
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陈校没作声。
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老板问，你们能不能接受？
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LJ挠了挠头，笑了下，说，张总，非常感谢你看得起我，不过，培训部经理这岗位，还是让光头老大兼了吧，我实在不是合适人选。
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老板脸色一变，说，你什么意思？
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LJ认真地说，我愿意服从光头老大的管理，协助他把培训做好。
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陈校也说，我也是，我来公司时间还短，大区校长这个位子，实在没有信心坐牢靠，我认为王校是个非常好的人选，认真，肯干，了解公司文化，在校区也有人气，我会协助她把西湖分校的业务做好的，张总你放心。
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老板阴着脸，不过大概是因为两人的回答在她预料之中的缘故，她并没有暴跳如雷。
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提拔的事到底算是尘埃落定了。
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小结 要手还是要脑
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很多老板，尤其是组织渡过了发展期的老板，都遇到过这样一种情况：在构建管理团队的时候，他们希望获得很多双手协助他们处理各种各样复杂的问题，但真正能应对组织需求的人都有独立的头脑，很少会真正听命于人并心甘情愿交出他们双手的统治权。
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面对这种情况，作为企业最高领导者，老板究竟是顺从本心任用能为他们工作的人，还是服从组织的需要提拔对组织有益处的人？
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不同的老板对此有不同的回答，成就感来自于自身的老板倾向于前者，成就感来自于组织的老板倾向于后者。实际生活中，完全不追求成就感的人几乎没有，但成就感既从自身产生，也根植于组织的人则比比皆是，这意味着什么？这意味着老板们希望能为他们工作的人都要符合组织需要，符合组织需要的人也要表现得如他们所愿。
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LJ的老板就是典型的例子，她认为LJ和陈校对公司有用，这是她想提拔两个人的根本原因。但从她个人来说，两个人都不是完美的下属，LJ远不及光头老大善体上意，说话也不妥帖；陈校也不如王校与老板交心，而且他还是个空降部队，两个人还都不喜欢顺着她的心意做事，经常出些让她恼火但又不便发作的么蛾子。要从她本心出发，这样的人用一用就算了，提拔的话，断不可行，但作为公司领导者，全凭借个人想法行事是不妥当的，本着为公司负责的态度，她决定提拔两个人，与此同时，作为提拔的条件，她要求两人学会服从她，配合她，在她允许的范围内自由发挥，在她看来，这是很合理的要求。
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但是LJ和陈校都礼貌地拒绝了她。
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为什么？
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因为真正独立的大脑是没有办法屈服的。
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老板们迟早要接受一个现实，那就是除非他们愿意跟一群马基雅 维利主义者共事，否则，当他们个人的用人意愿和组织的需要发生冲突时，要么是他们自己屈服，要么是组织做出让步，二者必选其一也只能择选其一，能同时兼顾组织和个人需求的方案，基本不存在。
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