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LJ问,哪些地方让你不能接受?
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陈校很干脆地说,哪方面都不能接受。
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很快陈校提交了离职报告,老板果然大吃一惊,竭尽全力挽留,奈何陈校去意已决,坚持要走,两厢坚持不下,老板行了个缓兵之计,让陈校休假半个月,回来再议。
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老板把光头老大和LJ找去商量,希望弄清楚陈校为什么要辞职。
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光头老大说,这个人走是迟早的事。
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老板很反感,问,为什么?
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光头老大说,上回张老来讲《了凡四训》,陈校说过一些话。
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张老是老板朋友,年纪六十开外,说是潜心学佛的人,同时又很入世,他开了一个佛商班,专门讲如何把佛家思想融汇到企业管理中。老板对他很是推崇,专门请他来公司上课。
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那天老板刚好不在,张老讲《了凡四训》,末了请大家提问。
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期间西湖校区一个小姑娘就说了,《了凡四训》告诫我们要努力做善事,善事做得多了就可以改变命运,这跟我们工作有什么关系?如果要在工作中做善事,那就不要赚家长的钱,所有的课程都要以成本价卖给他们,遇到有难处筹不够费用的,还要放开一马,只是这样一来,公司不就倒了吗?
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张老则说,这是做小善的表现,大善是收取富人的钱,分给穷人。你们张总开公司,就是要实现财富的重新分配,张总这些年捐助了很多工程,也资助了很多儿童,你们公司就是个传输信道,财富从一方经由公司传输到另外一方。从这个角度来说,你们做的业绩越好,公司越有福报,你们自己也越有福报。
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陈校当时就说,如果张总是本着此种心态在经营公司,这间公司的前途就注定了,待在这样的公司,路只会越来越窄,不会越来越宽。
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第二天张老讲感恩和反哺,说员工要懂得感恩和反哺公司,陈校又说,为什么总是强调员工要感恩和反哺,为什么不强调公司对员工也有责任?员工为公司奉献了青春和热血,是他们脚踏实地的努力才有公司的发展,所以公司是不是也应该适当反哺员工?
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张老说,公司支付的薪酬,稳定的福利,给员工的安全感,就是公司在反哺员工。
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陈校说,那是员工依靠自身努力赚来的,怎么能说是公司的反哺?
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在场的好些员工都对陈校的观点表示赞同。
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陈校当时还说,总之,如果公司只知道索取,不关注员工的成长,不为员工发展提供支撑,这样的公司,劳资双方是典型的雇佣关系,不值得员工感恩和反哺。
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光头老大说,这样的人,在公司怎么待得长。
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老板说,他怎么会这么想呢?
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光头老大说,一样米养百样人。
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过了两天,老板让LJ通知陈校,说有个心灵能量精品课,要他回来参加。
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陈校一听名字就直接拒绝了,说这种课一点意思都没有。
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LJ好说歹说,他就是不松口,迫于无奈,LJ只得把结果报给了老板。
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老板思忖了半天,说,他不去,那你去吧。
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LJ干笑了两声,笑得比哭还难看。
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