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1704308748 陈校没作声。
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1704308750 老板问,你们能不能接受?
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1704308752 LJ挠了挠头,笑了下,说,张总,非常感谢你看得起我,不过,培训部经理这岗位,还是让光头老大兼了吧,我实在不是合适人选。
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1704308754 老板脸色一变,说,你什么意思?
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1704308756 LJ认真地说,我愿意服从光头老大的管理,协助他把培训做好。
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1704308758 陈校也说,我也是,我来公司时间还短,大区校长这个位子,实在没有信心坐牢靠,我认为王校是个非常好的人选,认真,肯干,了解公司文化,在校区也有人气,我会协助她把西湖分校的业务做好的,张总你放心。
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1704308760 老板阴着脸,不过大概是因为两人的回答在她预料之中的缘故,她并没有暴跳如雷。
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1704308762 提拔的事到底算是尘埃落定了。
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1704308764 小结 要手还是要脑
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1704308766 很多老板,尤其是组织渡过了发展期的老板,都遇到过这样一种情况:在构建管理团队的时候,他们希望获得很多双手协助他们处理各种各样复杂的问题,但真正能应对组织需求的人都有独立的头脑,很少会真正听命于人并心甘情愿交出他们双手的统治权。
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1704308768 面对这种情况,作为企业最高领导者,老板究竟是顺从本心任用能为他们工作的人,还是服从组织的需要提拔对组织有益处的人?
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1704308770 不同的老板对此有不同的回答,成就感来自于自身的老板倾向于前者,成就感来自于组织的老板倾向于后者。实际生活中,完全不追求成就感的人几乎没有,但成就感既从自身产生,也根植于组织的人则比比皆是,这意味着什么?这意味着老板们希望能为他们工作的人都要符合组织需要,符合组织需要的人也要表现得如他们所愿。
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1704308772 LJ的老板就是典型的例子,她认为LJ和陈校对公司有用,这是她想提拔两个人的根本原因。但从她个人来说,两个人都不是完美的下属,LJ远不及光头老大善体上意,说话也不妥帖;陈校也不如王校与老板交心,而且他还是个空降部队,两个人还都不喜欢顺着她的心意做事,经常出些让她恼火但又不便发作的么蛾子。要从她本心出发,这样的人用一用就算了,提拔的话,断不可行,但作为公司领导者,全凭借个人想法行事是不妥当的,本着为公司负责的态度,她决定提拔两个人,与此同时,作为提拔的条件,她要求两人学会服从她,配合她,在她允许的范围内自由发挥,在她看来,这是很合理的要求。
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1704308774 但是LJ和陈校都礼貌地拒绝了她。
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1704308776 为什么?
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1704308778 因为真正独立的大脑是没有办法屈服的。
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1704308780 老板们迟早要接受一个现实,那就是除非他们愿意跟一群马基雅 维利主义者共事,否则,当他们个人的用人意愿和组织的需要发生冲突时,要么是他们自己屈服,要么是组织做出让步,二者必选其一也只能择选其一,能同时兼顾组织和个人需求的方案,基本不存在。
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1704308782 培训手记:从经营出发培养人才 [:1704303652]
1704308783 12 忠诚者和能力者
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1704308785 老板都喜欢用又红又专的干部,但红专不可兼得时,应该如何取舍?是取红而不专的,还是专而不红的?
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1704308787 这天,西湖分校的陈校给LJ打电话,说他打算离职,去另外一家同行公司做大区校长,问LJ有没有兴趣跟他一起跳槽。
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1704308789 LJ惊讶得笑出来,说,为什么?
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1704308791 陈校说,职位是一方面,最主要的还是对方公司的经营理念深得我心。
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1704308793 LJ说,理念这东西很抽象,不好作为跳槽理由吧?
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1704308795 陈校说,我还真是为了理念离职的,张总经营公司的理念我实在不能接受。
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