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陈校没作声。
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老板问，你们能不能接受？
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LJ挠了挠头，笑了下，说，张总，非常感谢你看得起我，不过，培训部经理这岗位，还是让光头老大兼了吧，我实在不是合适人选。
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老板脸色一变，说，你什么意思？
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LJ认真地说，我愿意服从光头老大的管理，协助他把培训做好。
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陈校也说，我也是，我来公司时间还短，大区校长这个位子，实在没有信心坐牢靠，我认为王校是个非常好的人选，认真，肯干，了解公司文化，在校区也有人气，我会协助她把西湖分校的业务做好的，张总你放心。
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老板阴着脸，不过大概是因为两人的回答在她预料之中的缘故，她并没有暴跳如雷。
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提拔的事到底算是尘埃落定了。
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小结 要手还是要脑
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很多老板，尤其是组织渡过了发展期的老板，都遇到过这样一种情况：在构建管理团队的时候，他们希望获得很多双手协助他们处理各种各样复杂的问题，但真正能应对组织需求的人都有独立的头脑，很少会真正听命于人并心甘情愿交出他们双手的统治权。
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面对这种情况，作为企业最高领导者，老板究竟是顺从本心任用能为他们工作的人，还是服从组织的需要提拔对组织有益处的人？
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不同的老板对此有不同的回答，成就感来自于自身的老板倾向于前者，成就感来自于组织的老板倾向于后者。实际生活中，完全不追求成就感的人几乎没有，但成就感既从自身产生，也根植于组织的人则比比皆是，这意味着什么？这意味着老板们希望能为他们工作的人都要符合组织需要，符合组织需要的人也要表现得如他们所愿。
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LJ的老板就是典型的例子，她认为LJ和陈校对公司有用，这是她想提拔两个人的根本原因。但从她个人来说，两个人都不是完美的下属，LJ远不及光头老大善体上意，说话也不妥帖；陈校也不如王校与老板交心，而且他还是个空降部队，两个人还都不喜欢顺着她的心意做事，经常出些让她恼火但又不便发作的么蛾子。要从她本心出发，这样的人用一用就算了，提拔的话，断不可行，但作为公司领导者，全凭借个人想法行事是不妥当的，本着为公司负责的态度，她决定提拔两个人，与此同时，作为提拔的条件，她要求两人学会服从她，配合她，在她允许的范围内自由发挥，在她看来，这是很合理的要求。
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但是LJ和陈校都礼貌地拒绝了她。
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为什么？
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因为真正独立的大脑是没有办法屈服的。
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老板们迟早要接受一个现实，那就是除非他们愿意跟一群马基雅 维利主义者共事，否则，当他们个人的用人意愿和组织的需要发生冲突时，要么是他们自己屈服，要么是组织做出让步，二者必选其一也只能择选其一，能同时兼顾组织和个人需求的方案，基本不存在。
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12 忠诚者和能力者
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老板都喜欢用又红又专的干部，但红专不可兼得时，应该如何取舍？是取红而不专的，还是专而不红的？
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这天，西湖分校的陈校给LJ打电话，说他打算离职，去另外一家同行公司做大区校长，问LJ有没有兴趣跟他一起跳槽。
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LJ惊讶得笑出来，说，为什么？
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陈校说，职位是一方面，最主要的还是对方公司的经营理念深得我心。
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LJ说，理念这东西很抽象，不好作为跳槽理由吧？
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陈校说，我还真是为了理念离职的，张总经营公司的理念我实在不能接受。
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