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老板说，他怎么会这么想呢？
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光头老大说，一样米养百样人。
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过了两天，老板让LJ通知陈校，说有个心灵能量精品课，要他回来参加。
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陈校一听名字就直接拒绝了，说这种课一点意思都没有。
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LJ好说歹说，他就是不松口，迫于无奈，LJ只得把结果报给了老板。
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老板思忖了半天，说，他不去，那你去吧。
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LJ干笑了两声，笑得比哭还难看。
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老板问，怎么，你也不想去？
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LJ期期艾艾地说，我最近工作挺忙的……
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老板说，你觉得忙，是因为你心灵能量没有打开，所以会感到精力不足，时间不够用，听了这堂课，你就不会有这种困惑了。
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LJ笑着说，可是我忙的事实，不是思想臆造出来的幻境啊。
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老板说，总之你就是不去，对吧？
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LJ说，如果一定要去我也不拒绝。
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老板没作声，过了半晌才说，LJ，是我有问题还是你们有问题？你和陈校都是不错的苗子，值得培养，这堂课真的不错。
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LJ干笑，说，那好，我去听听。
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听课那天LJ坐在后排睡得口水横流。
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转眼陈校休假期满回公司上班，老板找他过来谈话，问他的意思。陈校还是坚持希望离职，为了使老板对他离职的原因有充分的了解，他利用休假的时间列了一张离职理由清单：
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理念冲突。陈校认为自己是坚定的唯物主义者，对唯心主义那套认为有心就能改变世界的价值观坚决不能接受，但老板好像很热衷推广，整天给员工上心灵开发课，请来的老师一个比一个像江湖骗子。
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无法独立工作。老板对那些她看重的人，希望都能像老板那样工作，不管是工作方式也好，思维方式也好，都希望能一板一眼像足老板，不要别出心裁。陈校认为，每个人都有他独特的世界观和生存法则，只要结果符合预期，过程和手段应该条条大路通罗马，不必要自古华山一条路。
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对未来没有明确的规划。公司每年只定业绩指标，开例会也只讲业绩和跟业绩有关的问题，其他一概不讲，公司长期的规划，愿景和战略，这些激励人为之奋斗的元素完全没有，公司就是一个通过金钱捆绑在一起的团伙，没有凝聚力，没有内驱力，但老板对此熟视无睹。
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管理太弹性，人治很严重。以薪酬方面为例，公司至今没有相对成熟的调薪制度。调薪全凭领导个人喜好，还有就是当事人的上级会吹不会吹，调薪依据，调薪幅度，调薪人次完全没有章法可循，调薪结果对当事人也不解释说明，每次调薪都是一场恶战，校区之间恶战，校区内部也恶战，就看谁能抓住老板的心。其他方面也差不多，都是按老板意思办。
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缺乏人文精神。公司虽然有很多福利，薪酬比同行其他公司也高，但缺乏人文精神，一切以业绩为导向，人物化成了工具，公司不关注员工需求，只要求员工完成工作任务，再就是要有大局观，要处处为公司着想，与此相对的，公司很少为员工着想过。员工婚丧嫁娶虽然有假，但公司没有任何表示，公司也没有工会，员工想组织活动，得自己掏钱。
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等等。
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两星期后陈校离开了公司。
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陈校走了以后，老板找LJ谈话，讨论公司人才培养问题。
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