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◇顾问展示素质模型初稿框架；
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◇顾问解读素质模型构建过程及指标入选经过；
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◇由内部专家对模型结构、指标名称、指标定义进行讨论，提供建议；
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1．模型结构是否合理；
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2．入选指标是否符合职位序列的要求，还需要补充哪些指标能力（补充内容需举例说明理由）；
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3．指标名称是否合理、指标定义是否已经表达清晰；
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4．推荐序列内优秀人员，作为后期素质案例撰写的人员。
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图4-1 内部专家研讨安排
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另外，在研讨之前，需要向专家说明研讨的内容及其他相关事项，以便他们做好相关准备。这里，建议向专家们提前发出邀请函，既表达对他们的尊重，又能向他们说明相关事项。
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某集团焦点小组访谈邀请函
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尊敬的同仁：
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您好！
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本次焦点小组访谈是“某集团素质模型及应用体系开发项目”的重要组成部分，它通过对集团中层管理人员的优秀工作案例进行深入分析，了解其产生优秀的工作绩效所需要的个人特征和支持其实现的企业文化特性，在此基础上进一步修订素质模型，以更准确地对员工进行素质评价并确定培训课程，推动员工快速成长。
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