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在一个构建模型的项目当中，对模型的检验和修订是个反复进行的循环过程，直到确定最后的模型，可能要进行不止一次的专家讨论。专家讨论采用焦点小组讨论法的组织较为复杂，我们在实际调研中可以采用一些变通的方式，采用专家讨论和专家提交书面意见相结合的方式，以保证尽可能收集到更多人的建议。
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某集团素质模型校验任务书
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尊敬的_____：
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您好！
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素质模型校验是“某集团素质模型及应用体系开发项目”的重要组成部分。经过前期内部专家的深入讨论，项目组已经进行了一轮修订，现在进入到最终审核阶段，由各序列负责人主导校验活动，确定符合该序列的素质模型（最终稿），以便及时推进项目进程。
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研讨的目标：
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◇ 由该序列系统负责人组织该序列内部专家再次审核，听取各部门内部专家和顾问专家的意见，进行汇总、判断，同时对之前存疑指标进行确认，最终确定该序列的素质模型。
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研讨范围：
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◇ 研讨人员由相关部门的总体负责人、部长、总监、部长助理、主管代表构成，5～6人为宜。
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研讨校验方式：（由序列负责人确定形式）
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A会议集中研讨 或 B专家书面提供意见
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具体方式：
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A会议研讨流程如下：
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