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按照集团党组决议，集团公司总部和股份公司总部各设一套机构，但人员只有一套，公司领导进行统一分工，集团总部全体人员都进入股份公司，最终实现“一个机构、两块牌子、统一管理”。由于两总部的部门都分别有自己的人员配置，新的编制设置了部门副总、主任师、处长等职位，对已有的人员进行竞聘上岗；除此之外，整合后的编制还增加200人，主要为了从基层生产单位以及社会上引进一些优秀的管理人员，提高总部人员的总体素质水平。
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两总部合并牵涉到的部门多达32个，岗位多达102个，涉及人员509名，为了实现整个内部竞聘以及社会招聘的公平、公正，确保大规模招聘的内容和形式的科学、合理、有效，保证整个招聘流程的顺畅运作，××集团决定聘用第三方机构来操作本次两总部人员合并和空缺岗位的招聘。由于诺姆四达拥有成熟的测评技术和行业经验，再加上上一次成功的深度合作，最终诺姆四达成为本次两总部合并的第三方测评机构。
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【方案设计的原则】
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由于两总部合并涉及的部门、岗位、人数众多，且影响意义重大，本项目方案设计本着下面三个原则进行：
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（1）集团与第三方测评机构共同合作，第三方测评机构主要对测评技术、流程进行把关，集团对人员的最终筛选、录用方案进行把关；
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（2）在测评技术上，能够针对不同部门、岗位设计具有针对性的题目，体现出岗位的差异性；
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（3）在流程组织上，能够充分体现出招聘的公平、公开和公正。
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【项目实施方案】
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本次公开竞聘由××集团人力资源部和诺姆四达共同合作完成，其项目的主要流程如下：
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【项目特色】
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◇ 规模大，涉及的岗位、人数众多，需要强大的专家库、题库支持；
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本次测评涉及部门多达32个，岗位102个，人员509名，如何有效而又有条不紊地对上述人员进行测评，无论是从测评技术还是从组织实施上都提出了较高要求。首先，从测评技术上，由于岗位涉及煤、电、路、港、航、油六大产业板块，30多个不同性质的工作部门，如何在笔试和面试题目设计上，既体现出对基本能力素质的考察，又有针对性地考察专业素能，这是一个难点。本次项目动用了诺姆四达强大的专家库和题库资源，在通用的基本能力素质上，采用线上性格测试、行政能力测试、管理知识和技能测试，公文写作测试。在针对岗位的专业能力方面，聘请煤电路港航油板块的各行专家，开发了有针对性的专业笔试题目和面试题目。以下是本次测评所涉及的各板块专业题目。
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笔试、面试题目形式多样，内容丰富
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本次测评笔试题目形式多样，有选择题、简答题、论述题、案例题、写作题，面试形式有演讲、专业题目答辩、现场提问，并且对考生从多个角度综合全面考察，涉及个性特点、价值观、团队角色、战略文化理解、岗位理解、角色认知、专业知识、管理知识与技能、公文写作等。
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四 社会招聘
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与内部竞聘不同的是，社会招聘通常是从社会中的候选人选拔合适的人选，除了需要对目标岗位的胜任力进行考核之外，还需要对候选人的动力适配性、文化适应性、与上级的个性匹配度、稳定性以及基本的职业素养进行考核，这需要使用背景调查、心理测验。
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图5-7 胜任力模型在社会招聘中的应用
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解码胜任力 [:1704309177]
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解码胜任力 第六章 基于胜任力的薪酬管理
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