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表7-3 某企业的胜任力指标体系
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在中央企业、国企中，有中组部下发的对领导人员的考核文件，如“四好班子”建设等，这也可以作为企业考核领导人员的标准。通过分解四好班子的考核要求，可以得到一系列的考核指标。如：
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表7-4 某企业“四好班子”考核指标（样例）
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图7-3 某企业“四好班子”考核指标
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除外之外，还可以根据工作岗位的职责要求和企业要求，提取最为关键的态度、能力指标，作为能力考核的重点。如下表所示：
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表7-5 关键能力和态度的考核指标
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二 考察形式
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图7-4 绩效考核的考察形式
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在目前的绩效考核体系中，对能力的考核主要采取的形式有听取汇报、民主调研以及360度评估等形式，其中360度评估是各大企业最经常使用的形式，在使用360度评估能力时，主要有以下几种形式：
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1．指标打分法
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将所要考察的指标直接罗列，然后对指标进行打分，例如：
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表7-6 指标打分法
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这种方法无疑是最简单的形式，同时也是最容易造成混淆、产生分歧的形式。不同的人对指标的理解不同，对指标所要求的水平程度也不尽相同，因而在实际操作中存在很多问题。
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2．概括评价法
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在对被评价者进行评价的时候，使用较为抽象、概括的语言对其做出评价。优点是言简意赅，缺点是较笼统和概括，抽象定义较多，可评价性和操作性较差。
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3．行为程度判断法
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