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（三）评价中心技术
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评价中心技术又被称为情境仿真技术，通过创设一种逼真的仿真管理系统和工作场景，将被试人纳入该环境系统中，使其完成该系统环境下对应的各种工作。评价中心技术是一整套的对人的能力素质进行评价的综合技术，主要包括公文筐测验、角色扮演、案例分析以及管理游戏等。（测评方法的具体介绍请参考第五章第三节的相关内容）
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1．公文筐测验
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【示例】
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背景材料
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××有限公司是一家专业从事电脑、消费电子、数码内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技民营企业，自1998年公司成立到现在，一直贯彻“品质诚信、技术卓越”的品质理念，经过15个年头，从初期艰难创业、开拓市场到企业慢慢发展壮大，在同行业中占有一席之地。近年来，公司已渐渐进入平稳发展阶段……
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请你以XX科技有限公司副总经理吴总的身份处理下面的文件，由于你后面还有一个重要会议， 所以你处理这些文件的时间总共只有60分钟。
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所有的文件您均需勾选出紧急性 和重要性， 并给出处理意见和处理理由。 请注意：即使交由其他人处理的文件，也需明确给出您的处理思路。
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吴总：
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您好！公司近期组织了一次人事考核，将提拔一批人做新项目生产的负责人。其中几个考察对象是您原来的下属，他们均在公司工作5年以上，对公司忠诚奉献。至于如何选用，我们希望征求您的意见。
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小A：工作认真负责，勇于承担挑战，但缺乏远见，容易一叶障目不见泰山；
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小B：个人能力强，技术过硬，有钻研精神，却缺乏相应的团队管理经验；
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小C：有较强的管理和执行能力，但缺乏亲和力，下属多抱怨其不近人情；
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小D：具有亲和力，深得同事信任，但容易受情绪影响，耽误工作推进。
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此外，针对您推荐的候选人，如何克服其不足，以尽快适应新的岗位，还请您提出宝贵意见。
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人力资源部 朱XX
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