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吴总：
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您好！公司近期组织了一次人事考核，将提拔一批人做新项目生产的负责人。其中几个考察对象是您原来的下属，他们均在公司工作5年以上，对公司忠诚奉献。至于如何选用，我们希望征求您的意见。
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小A：工作认真负责，勇于承担挑战，但缺乏远见，容易一叶障目不见泰山；
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小B：个人能力强，技术过硬，有钻研精神，却缺乏相应的团队管理经验；
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小C：有较强的管理和执行能力，但缺乏亲和力，下属多抱怨其不近人情；
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小D：具有亲和力，深得同事信任，但容易受情绪影响，耽误工作推进。
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此外，针对您推荐的候选人，如何克服其不足，以尽快适应新的岗位，还请您提出宝贵意见。
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人力资源部 朱XX
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您的处理意见：
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处理的理由或依据：
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2．角色扮演
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【示例】
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背景材料
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××有限公司是一家专业从事电脑、消费电子、数码内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技民营企业，自1998年公司成立到现在，一直贯彻“品质诚信、技术卓越”的品质理念，经过15个年头，从初期艰难创业、开拓市场到企业慢慢发展壮大，在同行业中占有一席之地。近年来，公司已渐渐进入平稳发展阶段……
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角色背景
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