1704312293
我们发现了什么？
1704312294
1704312295
我们发现，极少有个人的目标（动机）是和企业的目标完全重合的，这就是人难管的最根本的原因。所以，我们必须在两者之间搭建许多的桥（例如激励机制、命令等），同时我们还必须不停地监督，以避免“心怀鬼胎”的个人影响企业的任务。
1704312296
1704312297
以上是关于人的坏消息。
1704312298
1704312299
好消息是，如果我们管理得当，人的潜力就是无限大的。我们每个人都听到过（也许经历过）一些普通人做出惊天动地的事情的故事（之后这些人就不再普通，因为他们从此被称为英雄）。机器的最高功率无法被逾越，人的极限却可以一再被打破。
1704312300
1704312301
能帮助我们打破人的极限的，是我们好的管理，是我们的用人和管人之道。
1704312302
1704312303
宋博士用人微博：
1704312304
1704312305
◎一个企业的离职率高，几乎可以肯定是老板不了解员工造成的。老板往往以为自己很了解员工，其实不然。
1704312306
1704312307
1704312308
1704312309
1704312311
让用人回归简单 2 管理就是管人吗
1704312312
1704312313
管理一个团队要比管理一个人复杂得多。管理者的管理，在很大程度上是对自己的管理。如果要我给管理下一个定义，我想，管理不外乎是管理自己、管理他人以及管理一个机构（人组成的群体）的能力。这个能力的高低，体现在我们自己的效率及整个组织的效率中。
1704312314
1704312315
从管理的对象来说，管理就是管人。管理是什么？
1704312316
1704312317
这是一个不能更简单的问题，但同其他很多看似简单的问题一样，它的答案却是复杂且难以令人满意的。
1704312318
1704312319
管理的标准答案可能是：“管理是有效实现企业目标的手段。”
1704312320
1704312321
哲学大师波普尔曾说过，单纯地讨论“什么是什么”，并不能给我们带来知识上的进步，真正重要的是我们所讨论的对象与其他方面是否有关联，以及以什么样的形式关联着。而回答“什么是管理”这个问题，我想重要的是看管理和以下三个方面的关联：
1704312322
1704312323
第一，管理的对象是人及（或）企业。
1704312324
1704312325
第二，管理的目标是让企业实现它的目的。
1704312326
1704312327
第三，管理的质量体现为企业效率的提升（管理的有效性）。
1704312328
1704312329
大众汽车负责亚洲地区管理者培训的瓦格纳博士，曾和我讨论大众在培育管理者方面的体系和计划，大众的体系对我们认识什么是管理应该大有益处。在大众汽车的培训体系里，一个管理者必须逐步掌握和提升自己在三个方面的管理能力：
1704312330
1704312331
一、管理企业（或部门）的能力
1704312332
1704312333
这意味着管理者必须学会企业管理的各个方面。例如：
1704312334
1704312335
如何为企业或自己的部门制订合理的战略。
1704312336
1704312337
如何根据企业（部门）的战略设计企业（部门）的组织架构。
1704312338
1704312339
如何合理定义工作流程。
1704312340
1704312341
如何利用预算、目标管理等工具控制企业或部门，以完成任务。
1704312342
[
上一页 ]
[ :1.704312293e+09 ]
[
下一页 ]