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有责任心的人细致；
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有责任心的人擅长计划；
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有责任心的人有组织性；
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有责任心的人工作努力；
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有责任心的人坚韧不拔；
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有责任心的人有成就导向。
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很多的时候，我们并不幸运，因为我们无法挑选我们的下属。这时我们的问题往往是，如果下属没有责任心，我们可以培养吗？
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我相信，让一个本来没有责任心的人变成一个有责任心的人，即便有这种可能，也是一件十分困难的事情。大部分情况下，对大部分管理者来说，选用有责任心的人并对之加以培养，是更经济、更有效的做法。让一个没有责任心的人变得有责任心，变得勇于承担责任，实际上和想把一个坏人变成好人一样困难（并非不可能，但我们做管理的人通常没有那么大的精力做这件事情）。
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需要严加区分的是，很多人并不是没有责任心，而是没有表现出他的责任心。造成这种状况的根本原因是企业的制度（或游戏规则）有问题。如果我们没有有效的激励机制和监控机制（像许多国企吃大锅饭的做法），一个本来有责任心的人也不会做出负责任的事情来。
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因此，我相信，许多企业（国营企业以及染上国企病的企业）人浮于事、员工不负责任的背后，首要的问题不是员工有无责任心，而是我们是否在奖励有责任心的人以及惩罚（最后的手段是解雇）没有责任心的人。
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宋博士用人微博：
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◎老板顾问：负面情绪远比正面情绪还要深植人心。辞退有负面思维的员工，招聘时只招有正面思维的员工。
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◎老板顾问：某老板因为开会迟到被罚，他立即让人把罚款通告贴到宣传栏，让全员知道。企业要培养正视错误、承认错误的良好风气，老板要身先士卒。
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让用人回归简单 6 如果只有两条选人的标准，第二条是什么
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选人的第一条标准是责任心，第二条标准是“适合”。什么人适合你的企业，最终只有你自己知道。我们需要什么样的人？不是最好的人，但必须是适合我们这个特定企业的人。
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如果选人的第一条标准是责任心，那么第二条标准是什么？
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许多人会说：是能力。不错，能力是重要的。
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有人会说：是态度。不错，态度也是十分重要的。
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有人会说：是经验。不错，有的时候经验是很关键的。
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有人会说：是资历。也不错，有时资历也很重要。
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但如果我们只能选一条，它应该是什么呢？
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我想，第二条选人的标准应该是“适合”。
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我们通常找不到市场上最好的人（我们大部分企业多数时候也支付不起最好的人的用人成本），但更大的问题是最好的人未必适合我们。我们应该想办法找到适合我们企业的人，这些人通常不是我们一般意义上最好的人员（最好的学历、一流的经历、一流的业绩等等），而是适合我们企业特征的一类人。
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