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很多人会认为给自己设这样的底线很傻，会限制自己追求成功的速度。表面上看是这样，但实际上绝对不是这样。只有拥有自己的道德底线，一个人才不会伤害自己和自己的利益，就像这篇文章开头的那个故事告诉我们的那样。
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管理者在选择员工的时候也经常面临这样的两难困境：是选择有能力的人呢，还是选择有德行的人呢？我建议的排序是：
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学历没有能力重要；
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能力没有做出结果重要；
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但一个人做出结果永远没有他是否有道德底线重要。
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我曾看到这样一个消息：比尔·盖茨和巴菲特倡导的活动，“把自己超过一半的财富用于公益事业”，已经得到了40位美国最富有家族的响应。这其中有一个是来自华盛顿的Rubenstein家族。这个家族是每个去华盛顿旅游的人都会去参观的Smithsonian博物馆群的主要捐助者。当记者问到为什么要把超过一半的财产捐出时，Rubenstein回答说，“这个社会对我和我的家庭如此之好”。
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如果说成功的底线是不伤害别人和不伤害社会，那么成功的上线就应该是尽量多地回馈社会，让我们对社会的回馈远远大于我们向社会的索取。这个差别越大，一个人的成功就越大。成功并不取决于我们拥有多少财富，只取决于我们拥有什么样的底线和上线。
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宋博士用人微博：
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◎赢，并不仅仅是指财富的多少。客户的赞赏、观众的掌声和同事的微笑，都可以是你赢的标志。
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让用人回归简单 6 用人者如何修炼自己
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我们其实最需要改变的是我们自己。我们要学习、领悟、修炼。我们可能既学习也领悟了不少的管理的知识和原则，但要真正掌握它，还要我们一辈子的修炼。修炼是什么？修炼是坚持。
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作为管理者，我们最终都离不开自我成长：
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我们要想留住人，就必须学会拥有比下属更高的领导力；
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我们要想建立优秀的企业文化，也必须要在自己身上下功夫；
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我们要想做优秀的管理者，还必须要不断地修练自己，让自己变得更有“信”（别人信自己以及自己信别人）。
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古埃及的一个法老的墓碑上刻有这样一段话：
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当我年轻时，我觉得有能力并决定要改变世界。
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当我成熟智慧时，发现这是不可能的。
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所以我决定，只改变自己的国家。但这也是不可能的。
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当我暮年时，我试图改变我的家庭。这是离我最近的。但这也是不可能的。
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现在，我就要死了。
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我明白了：
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我如果改变了自己，那么我作为榜样将影响我的家庭。
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