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9 第七章 领导者的最高回报：塑造领导者的优秀团队 [:1704316180]
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9.1 优秀团队的共同品质 [:1704316199]
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9.1.1 队员相互关心 [:1704316204]
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9.1.2 团队成员明白工作重点 [:1704316217]
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9.1.3 团队成员的相互沟通 [:1704316226]
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9.1.4 团队成员的共同成长 [:1704316235]
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9.1.5 团队的默契度 [:1704316248]
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9.1.6 团队成员将集体利益置于个人权利之上 [:1704316259]
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9.1.7 每一位团队成员都扮演着特殊的角色 [:1704316270]
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9.1.8 一支高效的团队具有良好的替补队员 [:1704316283]
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9.1.9 团队成员明确团队所处的位置 [:1704316296]
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9.1.10 团队成员愿意付出代价 [:1704316305]
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10 第八章 领导者的最大乐趣：指导领导者的“梦之队” [:1704316323]
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10.1 “梦之队”教练应具备的素质 [:1704316332]
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10.1.1 要会选才 [:1704316337]
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10.1.2 要交流比赛（行动）计划 [:1704316366]
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10.1.3 要在团队整体的磋商上投入时间 [:1704316385]
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10.1.4 要了解队员的喜好 [:1704316406]
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10.1.5 要擅长解决问题 [:1704316423]
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10.1.6 要提供支持 [:1704316452]
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10.1.7 要赢得队员的尊重 [:1704316499]
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10.1.8 不能一视同仁 [:1704316518]
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10.1.9 要接连不断地取胜 [:1704316531]
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10.1.10 要熟知队员的水平 [:1704316552]
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10.2 授权：“梦之队”教练最有力的工具 [:1704316565]
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10.3 关于授权的错误看法 [:1704316636]
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10.4 如何更好地指导你的团队 [:1704316697]
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11 第九章 领导者的光辉时刻：互增价值 [:1704316761]
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11.1 为新领导者增加价值 [:1704316772]
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11.2 我培育的领导者为我增值 [:1704316853]
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12 第十章 领导者的不朽贡献：再造下一代领导者 [:1704316955]
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12.1 潜在领导者的特征 [:1704316970]
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12.2 跟随者变成领导者 [:1704316993]
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12.3 管理者变成领导者 [:1704317022]
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12.4 改变领导风格的领导者 [:1704317073]
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12.5 优秀的领导者变成伟大的领导者 [:1704317116]
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [:1704314110]
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [:1704314111]
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