1704314199
9.1.3 团队成员的相互沟通 [:1704316226]
1704314200
9.1.4 团队成员的共同成长 [:1704316235]
1704314201
9.1.5 团队的默契度 [:1704316248]
1704314202
9.1.6 团队成员将集体利益置于个人权利之上 [:1704316259]
1704314203
9.1.7 每一位团队成员都扮演着特殊的角色 [:1704316270]
1704314204
9.1.8 一支高效的团队具有良好的替补队员 [:1704316283]
1704314205
9.1.9 团队成员明确团队所处的位置 [:1704316296]
1704314206
9.1.10 团队成员愿意付出代价 [:1704316305]
1704314207
10 第八章 领导者的最大乐趣：指导领导者的“梦之队” [:1704316323]
1704314208
10.1 “梦之队”教练应具备的素质 [:1704316332]
1704314209
10.1.1 要会选才 [:1704316337]
1704314210
10.1.2 要交流比赛（行动）计划 [:1704316366]
1704314211
10.1.3 要在团队整体的磋商上投入时间 [:1704316385]
1704314212
10.1.4 要了解队员的喜好 [:1704316406]
1704314213
10.1.5 要擅长解决问题 [:1704316423]
1704314214
10.1.6 要提供支持 [:1704316452]
1704314215
10.1.7 要赢得队员的尊重 [:1704316499]
1704314216
10.1.8 不能一视同仁 [:1704316518]
1704314217
10.1.9 要接连不断地取胜 [:1704316531]
1704314218
10.1.10 要熟知队员的水平 [:1704316552]
1704314219
10.2 授权：“梦之队”教练最有力的工具 [:1704316565]
1704314220
10.3 关于授权的错误看法 [:1704316636]
1704314221
10.4 如何更好地指导你的团队 [:1704316697]
1704314222
11 第九章 领导者的光辉时刻：互增价值 [:1704316761]
1704314223
11.1 为新领导者增加价值 [:1704316772]
1704314224
11.2 我培育的领导者为我增值 [:1704316853]
1704314225
12 第十章 领导者的不朽贡献：再造下一代领导者 [:1704316955]
1704314226
12.1 潜在领导者的特征 [:1704316970]
1704314227
12.2 跟随者变成领导者 [:1704316993]
1704314228
12.3 管理者变成领导者 [:1704317022]
1704314229
12.4 改变领导风格的领导者 [:1704317073]
1704314230
12.5 优秀的领导者变成伟大的领导者 [:1704317116]
1704314231
1704314232
1704314233
Cover
1704314234
1704314235
1704314236
中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [:1704314110]
1704314237
1704314238
中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你
1704314239
1704314240
1704314241
1704314242
1704314243
中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [:1704314111]
1704314244
中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 图书在版编目（CIP）数据
1704314245
1704314246
中层领导力. 团队建设篇 / (美) 麦克斯维尔著 ;张树燕译.
1704314247
1704314248
— 北京 : 北京时代华文书局, 2016.3