1704314773
1704314774
你工作的环境会影响你和你所领导的人。回答下列问题，以帮助确定你的企业是否致力于发展领导者，并为提供促进企业、个人成长的环境而做出贡献。
1704314775
1704314776
中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
:1704314135]
1704314777
关于企业发展的问题
1704314778
1704314779
（1）企业为个人的成长发展是否做出了具体承诺？
1704314780
1704314781
很少 有时 通常
1704314782
1704314783
（2）企业愿意为帮助员工成长投入资金吗？
1704314784
1704314785
很少 有时 通常
1704314786
1704314787
（3）企业愿意为自身和其员工的成长发展做出改变吗？
1704314788
1704314789
很少 有时 通常
1704314790
1704314791
（4）企业愿意支持领导者为个人和企业的发展做出必要的艰难决定吗？
1704314792
1704314793
很少 有时 通常
1704314794
1704314795
（5）与职位和头衔相比，企业更注重强调生产力吗？
1704314796
1704314797
很少 有时 通常
1704314798
1704314799
（6）企业为其员工提供发展机会吗？
1704314800
1704314801
很少 有时 通常
1704314802
1704314803
（7）企业领导者拥有愿景吗？其员工了解此愿景吗？
1704314804
1704314805
很少 有时 通常
1704314806
1704314807
（8）企业拥有宏伟规划吗？
1704314808
1704314809
很少 有时 通常
1704314810
1704314811
（9）企业从内部提拔人员吗？
1704314812
1704314813
很少 有时 通常
1704314814
1704314815
（10）企业中有其他领导者愿意付出个人努力，以确保自身和他人的成长吗？
1704314816
1704314817
很少 有时 通常
1704314818
1704314819
如果这些问题的答案多数是“很少”或“有时”，那么变革势在必行。如果是你掌控整个企业，那么现在即可开始改变；如果你只是一个部门的领导者，那么就在你的本职岗位上做出积极的变革。做企业尽可能所做的一切，为潜在领导者创建积极有利的环境。如果你只在自己的岗位上改变自己，那么尝试寻找企业中能助你成长的人或改变现在的工作现状。伟大的领导者会与他人分享自己的所学所得。一位领导者虽能远距离地给潜在领导者树立榜样，但只有在近距离接触后才能对潜在领导者产生影响。
1704314820
1704314821
伟大的领导者与他人分享自己的所学所得。
1704314822
[
上一页 ]
[ :1.704314773e+09 ]
[
下一页 ]