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4.3 关于企业发展的问题 [
:1704314776
]
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5 第三章 领导者的主要责任:甄别潜在领导者 [
:1704314834
]
1704314137
5.1 挑选优异的“球员” [
:1704314843
]
1704314138
5.2 现有领导才能评估表(针对潜在领导者) [
:1704314874
]
1704314139
5.3 领导者应具备的素养 [
:1704314985
]
1704314140
5.3.1 性格 [
:1704314990
]
1704314141
5.3.2 影响力 [
:1704315013
]
1704314142
5.3.3 积极的态度 [
:1704315026
]
1704314143
5.3.4 卓越的人际交往技能 [
:1704315061
]
1704314144
5.3.5 显著的天赋 [
:1704315068
]
1704314145
5.3.6 成功经历 [
:1704315083
]
1704314146
5.3.7 自信 [
:1704315098
]
1704314147
5.3.8 自律 [
:1704315109
]
1704314148
5.3.9 有效的沟通技能 [
:1704315130
]
1704314149
5.3.10 不满于现状 [
:1704315169
]
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6 第四章 领导者的关键任务:培育潜在领导者 [
:1704315187
]
1704314151
6.1 为你自己选择一个领导者典范 [
:1704315214
]
1704314152
6.2 指导关系的准则 [
:1704315247
]
1704314153
6.3 构建信任 [
:1704315286
]
1704314154
6.4 展示透明度 [
:1704315311
]
1704314155
6.5 付出时间 [
:1704315318
]
1704314156
6.6 相信他人 [
:1704315327
]
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6.7 给予鼓励 [
:1704315336
]
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6.8 展现连贯性 [
:1704315347
]
1704314159
6.9 满怀希冀 [
:1704315374
]
1704314160
6.10 添加意义 [
:1704315385
]
1704314161
6.11 提供安全保障 [
:1704315414
]
1704314162
6.12 奖励成果 [
:1704315421
]
1704314163
6.13 建立保障体系 [
:1704315480
]
1704314164
6.14 辨别并使潜在领导者的旅程个人化 [
:1704315515
]
1704314165
7 第五章 领导者的日常要求:补给潜在领导者 [
:1704315553
]
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7.1 补给过程中的问题 [
:1704315581
]
1704314167
7.2 有关团队的问题 [
:1704315586
]
1704314168
7.3 有关自我的问题 [
:1704315599
]
1704314169
7.4 关于潜在的领导者的问题 [
:1704315614
]
1704314170
7.5 如何补给团队,走向卓越 [
:1704315645
]
1704314171
7.5.1 和你要补给的人之间建立个人关系 [
:1704315650
]
1704314172
7.5.2 分享你的梦想 [
:1704315661
]
1704314173
7.5.3 寻求承诺 [
:1704315682
]
1704314174
7.5.4 为成长设立目标 [
:1704315691
]
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7.5.5 沟通的基本原理 [
:1704315718
]
1704314176
7.5.6 执行五步骤培训法 [
:1704315733
]
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7.5.7 给出“三大要务” [
:1704315753
]
1704314178
7.5.8 给予他们所需的工具 [
:1704315790
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1704314179
7.5.9 系统性检查 [
:1704315799
]
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7.5.10 定期召开补给会议 [
:1704315832
]
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8 第六章 领导者的终生承诺:发展潜在领导者 [
:1704315856
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8.1 提出三个关于动力的问题 [
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8.2 做一位良好的聆听者 [
:1704315918
]
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8.3 为个人成长制订计划 [
:1704315929
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