1704315550
1704315551
1704315552
1704315553
中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [:1704314165]
1704315554
中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 第五章 领导者的日常要求：补给潜在领导者
1704315555
1704315556
现在，你已经知道如何甄别潜在领导者，如何创造一个培育人才的环境，以及如何用一些基本方针来培育他们。现在具体看看如何在组织内为培育潜在领导者做准备，这个准备的过程称之为“补给”。
1704315557
1704315558
补给与训练类似，但我更倾向于用“补给”一词，因为它能更准确地描述出潜在领导者所必须经历的过程。通常，训练只是专注于一项特定的工作任务。例如，你指导某人去使用一台复印机或以一种规定的方式去接听电话。训练仅仅是某人成为领导者的补给过程中的一部分。
1704315559
1704315560
当考虑到如何去补给潜在领导者时，我便联想到这仿佛是为一个缺乏登山技巧的人在做准备。这个准备需要一个过程。诚然，你需要全套装备，如防寒服、绳索、镐子以及长钉，同时还要被训练如何使用这些装备。
1704315561
1704315562
然而，除了单纯地拥有这些装备，知晓如何去使用它们外，准备工作还包括体能训练、团队精神的凝聚，这样才能完成一场艰难的攀登。但更重要的是，还必须要学着像一个登山者那般思考，拥有这样的思维模式——亲眼目睹如何征服那座高峰。若未经历这个完整的补给过程，登山者不仅无法登顶，而且还有可能会在山峰的一侧冻僵致死。
1704315563
1704315564
补给，就如培育一般，是一个持续的过程。你不可能只花几小时或者一天的时间就为一个人做好充分的补给，也无法用固定的公式或视频资料去计算或者记录它。补给，必须针对每一位潜在领导者的特点制定，要因材施教。
1704315565
1704315566
补给是一个持续的过程，必须针对每一位潜在领导者的特点制定，要因材施教。
1704315567
1704315568
理想的补给者能赋予他人未来工作的长远蓝图，评估周围的潜在领导者，给予他们所要的工具，并从开始就一路协助他们逐步前进。
1704315569
1704315570
补给者是一名典范——一名能将一项工作做对、做好，并一贯从事这项工作的领导者。
1704315571
1704315572
补给者是一名导师——一名拥有团队愿景，并逐步传播给他人的顾问。他的经验足以让我们借鉴。
1704315573
1704315574
补给者是一位授能者——将愿望和能力灌输于潜在领导者，让他们更胜任自己的工作。他能够引领、教授和评估被补给者的进步。
1704315575
1704315576
要知道你的鉴别能力如何，请看看这张由作家兼领导力咨询顾问鲍勃・比尔（Bobb Biehl）所做的表格：
1704315577
1704315578
1704315579
1704315580
1704315581
中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [:1704314166]
1704315582
补给过程中的问题
1704315583
1704315584
卓有成效的补给过程开始于提出问题。提问可以让他们决定自己的补给方向和补给重点，并为之努力。否则，我们可能会发现自己教授的目的错误，教授的对象错误，传授的知识也是错误的。以团队、我自己、潜在领导者为对象，我开始着手分析这个过程。为了获得所需要的信息，我提出了三个问题。
1704315585
1704315586
中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [:1704314167]
1704315587
有关团队的问题
1704315588
1704315589
有关团队的问题将确定补给的内容和前进的方向，并让我们更好地奉献于我们的团队。团队的宗旨是什么？在团队中，一位领导者的培养过程必须要以回顾团队的宗旨为开始。（想必团队的宗旨你早已用书面形式记录了下来；如果没有，那么请将它写下来。或者寻求权威人士向你提供一份团队的宗旨陈述。）你无须考虑执行对实现团队宗旨和目标无帮助的补给或训练。
1704315590
1704315591
什么是团队的主要需求？如果你清楚团队为了实现目的最需要什么，那么你就会知道主要的补给需求是什么。尽可能具体仔细地确定团队的需求。
1704315592
1704315593
是否有一项合适的训练计划来满足这些需求？如果没有，那么你肯定知道从何入手；反之则根据本章的提议进行改进。
1704315594
1704315595
团队中的哪些领域最具发展潜力？当你为团队成长准备培训和补给时，应发挥出你的优势，全力以赴。这是主动而非被动的行动。你要将自己投身于一定的环境中，对未来有充分的准备。
1704315596
1704315597
必须要由领导者来实现这些潜在的发展领域吗？若不是由领导者来为此付出实际行动，那么这些潜在的增长领域将无法由“潜在”转化为“现实”。若没有领导者，则不得不补给或培育出领导者。
1704315598
1704315599
中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [:1704314168]