1704315500
1704315501
为了做好工作，你需要有适合的工具。一个水平低劣的领导者总是以短浅的眼光看待这些事情。在工具上的投资将使你的员工改善工作效率，而且还能提升工作士气。
1704315502
1704315503
5.人事关系
1704315504
1704315505
提供完成某项工作所需的出色人才。人事关系的问题会消耗潜在领导者的时间和精力，使真正用在工作上的时间少之又少。
1704315506
1704315507
为你的所有员工建立一项支持体系。只要任何人取得成功或有所进步，就为此人增加支持。我已在《中层领导力：自我修行篇》中讨论过大家都熟悉的“20/80原则”，这个原则在这里特别适用。企业中顶尖的20%的员工将完成企业80%的工作，因此在安排你的支持体系时，应为这20%的员工提供所有支持的80%。
1704315508
1704315509
有支持体系做支撑的人们具备了成功的环境和工具。中部和西南航空服务公司（Central Southwest Services）的汤姆・格迪（Tom Geddie）在一次演讲中，提到的商务训练是合作环境中所有工作情况的最好说明：
1704315510
1704315511
在地板上画一条虚线，在线的两侧各站一个人，目的是让其中一个人说服另一个人自愿地跨过这条线。美国参赛选手几乎都没有成功说服对方，而他们的对手日本参赛选手只简单地说：“如果你跨过这条线，我也跟你一样跨过这条线。”他们交换了位置，两个人都获胜了。
1704315512
1704315513
日本参赛选手意识到了合作的重要性和相互间的支持，这是过去50年里他们取得成功的关键因素。当然，这也会是你和你周围领导者拥有成功的决定性因素。
1704315514
1704315515
中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
:1704314164]
1704315516
辨别并使潜在领导者的旅程个人化
1704315517
1704315518
西奥多・罗斯福（Theodore Roosevelt）曾养过一条小狗，常常与其他小狗打斗。有人说：“上校，它不算是一个出色的斗士。”罗斯福回答道：“不，它是个优秀的斗士，只是它判断对手的能力有点差。”
1704315519
1704315520
领导者必须要善于评判他人。领导力专家彼得・德鲁克常说：“最重要的是要追求一种生活，而不仅仅是懂得一些教条而已。”追随一个人，要察觉此人现处的位置，知晓他的去向并满足其需求。人必须要与其工作相符相称。正如德鲁克所言：“人们就像是各种各样的花朵。有人像玫瑰花，需要肥料；而有人像杜鹃花，不需要肥料滋养。”如果你没有给予花儿所需的照顾，那么它们永远也不会有枝繁叶茂的时候。领导者必须分清楚哪些人属于哪一类花朵。
1704315521
1704315522
在上一章节中，我们已经探讨了如何识别潜在领导者。企业中你所聘用的每一位员工都应该是潜在领导者，但是你不应该个人亲自指导他们。你可以在你的影响力范围内领导和培育每一位成员，但要记住，将80%的时间花费在你周围20%的最有前途的潜在领导者身上。以下是挑选正确的人员进行指导和发展的一些准则。
1704315523
1704315524
将80%的时间花费在你周围20%的最有前途的潜在领导者身上。
1704315525
1704315526
1.挑选人生理念与你相似的人
1704315527
1704315528
选择一位价值观与你截然不同的人员来作为培养对象是非常困难的。
1704315529
1704315530
2.选择你真正相信的且有潜质的人
1704315531
1704315532
如果你不信任他们，也就不会将时间投入在他们身上。同样，他们也会觉察到你对他们缺乏信任。另外，相信他们的潜质也就意味着授予他们自主权。虽然国家级运动员中的一些人员来自不为人知的大学，但他们所需的就是要让星探认识到他们的潜力，为他们带来合适的机遇。在任何领域中，指导的精髓在于帮助他人去往他想去的地方。
1704315533
1704315534
3.确定他们需要什么
1704315535
1704315536
在确定潜在领导者的所需时，要客观地看待他们的优点和缺点。他们的优点能够指明他们所要前行的方向和他们将要成为怎样的人。他们的缺点则向我们展示出需要帮助他们改善和提升的方面。在激励他们优点的同时还要在克服其弱点上助他们一臂之力，使他们愈加充分地发挥潜能。
1704315537
1704315538
4.不断评价他们的进步
1704315539
1704315540
每个人都需要回馈，特别是在他们发展成长的初期。本・富兰克林（Ben Franklin）曾说过：“大师的眼睛比他们的双手能做更多的事。”他深知，领导者的评价能力是其最伟大的优势。一位诚实正直的导师会客观看待问题。若有必要，他会鼓励这个人继续坚守阵地，或寻找其他方向的发展，或与其他导师建立学习关系。
1704315541
1704315542
5.对你所培育的人要有承诺，且态度严肃
1704315543
1704315544
发展潜在的领导者是你对他们承诺的一种反应：没有承诺就无所谓发展，只有伟大的承诺才会有效地发展。
1704315545
1704315546
丹尼・托马斯（Danny Thomas）说过：“天生我材必有用，只是我们自己还不清楚而已。生活中的成功，与你在生活中的所得或你为自己而取得的成就没有任何关系。成功是你为他人做了什么。”通过指明每个人的不同旅程，帮助他最大限度地发挥潜质，为他提供发现其目标的机会，也会让他为你和你的企业做出最大的贡献。
1704315547
1704315548
很多人都同意培育对孩子的成长和发展至关重要。然而，他们在工作中却时常认识不到培育的重要性。他们以为潜在的领导者能够进行自我培育。如果我们作为领导者无法培育周围的潜在领导者，那么他们将不会成为我们所期望的领导者类型，正如爱默生（Ralph Waldo Emerson）所说：“一个人如果很真诚地帮助他人，同时也必定是帮助了自己，这是世界上最美的补偿之一。”如果你培养周围的人，那么每个人都会是赢家。
1704315549
[
上一页 ]
[ :1.7043155e+09 ]
[
下一页 ]