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潜在领导者适合什么？这个问题有两方面要考虑。首先，一个人的天赋与能力必须适合他所担当的工作。要考虑到其天赋、能力、性格、个人背景、工作经验、掌握的技能、个性以及对工作的热情程度。人们要在他们所占优势的领域接受训练与培育，分派给他们的工作也应适合他们发挥这些优势。我常提及的“20/80原则”，也适用于此。一个人应该花80%的时间去做那些最能发挥天赋和才能的事情，这样才能让他获得满足感。
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人需要在他们所占优势的领域接受训练与培育。
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一个人应该花80%的时间去做那些最能发挥天赋和才能的事情。
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其次，他应该“适合”（融入）自己的团队。无论多么伟大的球员，如果他无法与自己的团队和睦共处，那么他对这个团队则毫无帮助可言。
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添加一名新成员，总是会给球队带来不一样的“化学反应”。这在体育运动中可以明显看出：一支优秀的队伍都是由扮演各种不同角色的人才组成的，他们在不同位置上发挥作用，以此实现团队的最终目标。（你能想象整支篮球队仅由专职扣篮的七尺高的中锋组成，没有后卫、投篮手和抢篮板的前锋，也没有组织进攻的队员吗？这显然是一场灾难！）
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体育运动之外的队伍同样也须要制定战略。他们必须要有正确的“化学反应”。每一位参与者带着他们特有的风格与才智加入到团队中，彼此尊重和欣赏，才能组建出一支绝妙的、强有力的团队。
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如果你仍没有停下手头的事情来回答这些问题，我建议你现在立即这样做，并写下你的答案。如果你有自己的团队，就不能再任由时间溜走，而是要去为自己团队的未来做准备。纵使你不是这个团队的总经理，也可应用这些原则。现在就开始吧！
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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如何补给团队，走向卓越
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现在，你应该知道自己要补给哪些人、为他们补给什么了。之后，就可以开始准备了。以下这些具体步骤将引导你如何完成这整个过程。首先，与你的潜在领导者建立关系。然后，在此基础上，为他们的发展制订一套培育计划，并时刻监督他们的进程，授权他们从事工作。最终，将你的领导力传给他们，助他们走向辉煌。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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和你要补给的人之间建立个人关系
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所有融洽的上下级关系都是从良好的个人关系开始的。当你所要补给的人逐步了解并喜欢你时，他们便会追随你，向你学习的渴望也会随之增加。如若他们讨厌你，无心向你学习，那么你的补给过程就会减速，甚至停止。
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所有融洽的上下级关系都是从良好的个人关系开始的。
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建立个人关系从听取人们的生活故事及了解他们的旅程开始。你对他们兴趣的关注不仅对他们意义深远，而且也能帮助你了解他们个人的优势和短处。此外，还要询问他们的目标和动力是什么，以便了解他们的个性。我想，你肯定不希望自己补给和培养的人是一个每天花80%时间和满腹牢骚的顾客打交道、最大的爱好只是财务报表和数字的人吧。
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了解他人的最好途径之一是在工作以外的方面观察他们。人们工作时，通常都会保持警惕，试图尽力成为别人期望的样子，通过对他们其他方面的了解，你能看清他们到底是怎样的人。只有在其他环境中，才能真实地了解他们。试着尽可能多地去了解他们并尽最大努力去赢得他们的心。一旦他们对你敞开心怀，他们就会很高兴地向你伸出友谊之手。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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分享你的梦想
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在试图了解他人时，也要与他们分享你的梦想，让他们更好地了解你的努力和你的前进方向。除了实际行动，没有什么能更好地向他们展示你的心思和动机。
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伍德罗・威尔逊（Woodrow Wilson）曾经说过：
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我们因梦想而变得伟大。所有的伟人都是梦想家。他们在春天的薄雾或冬夜的篝火中，看到了自己的梦想。我们中的有些人让梦想消逝，但有些人却一直坚守并呵护着它们，在生命低谷时仍怀有梦想，直至看到光明。光明始终只属于那些真诚希望实现梦想的人。
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我时常感到疑惑：到底是人创造了梦想，还是梦想造就了人们？我想这两者都正确。
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所有优秀的领导者都有一个梦想。伟大的领导者都会与那些同心同德的人分享他的梦想。正如弗洛伦斯・妮蒂雅（Florence Littauer）所指出的那样，我们必须：
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敢于梦想：渴望做些需要自己发挥更大潜能的事情。
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准备梦想：做好功课，时刻准备着机会的降临。
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展现梦想：放手去做。
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