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1704315951 星期三:用一小时继续观看有关领导力的影视资料(注意在重要处做笔记并反思)。
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1704315953 星期四:看一小时与领导力有关的书籍。
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1704315955 星期五:用一小时继续看这本书(注意在重要处做笔记并反思)。
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1704315957 除了每日的计划以外,我还建议利用他人通常会浪费的时间来浏览材料。比如,我无论什么时候旅行,都会带一些书和杂志。它们虽然没有我每日的阅读内容丰富,但却是很好的素材。如果是正在候机或是在飞机上,我也可以阅读它们并摘出有用的文章和引用语。
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1704315959 2.快速整理所学内容
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1704315961 每位成员提供的良好信息都须要加工和归档。我已用这种方法三十五年多。当我发现好的文章或引用语时,我就会将它们摘出来并整理归档。这样做有两点好处:第一,无论任何时候我演讲或开研讨会需要材料时,就可以从这些收集的备选材料中筛选;第二,每次当我把一篇文章缩减为核心句子或段落时,能领会、吸收和概括整篇文章。
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1704315963 3.快速运用所学内容
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1704315965 仅了解一件事是毫无意义的,你要应用它。每当你学习新内容时,最好问问自己:“我能在何时、何处,以及如何应用它?”我宁可付诸更多的实践也不能只让所学内容建立在精神联系上。因此,我采用以下这个方法:
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1704315967 ・每周挑选一项我所学习的内容。
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1704315969 ・把它写在3寸×5寸的卡片上(将它放在我面前一个星期)。
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1704315971 ・与我的妻子分享。
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1704315973 ・24小时内与他人分享。
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1704315975 ・把它教授给其他人(如编入课程中)。
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1704315977 4.与他人一起成长
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1704315979 我周围的很多人都会与我分享许多事情。当你与他人分享自己所学的内容时,你的洞察力会变得犀利,你与他人之间的关系也会加深,你们会拥有共同的愿景,而且还能创造出有价值的谈话内容。
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1704315981 5.制订你的成长计划并遵守一年
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1704315983 我之前概述的每周计划要遵守一年。利用这个计划,你能很轻松地在一年内读完12本书,看完52段影视资料。年末,你将有大量的资源可以利用,并且你个人也会有惊人的成长。根据厄尔・南丁格尔(Earl Nightengale)所言,如果你想成为某一学科领域的专家,那么就要在5年内每天花一小时的时间来钻研这门学科。
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1704315985 关于制订下属的成长计划,我必须还要说明的一点是:让他们从此刻做起!他们可能会对你说他们年纪不小了,或太忙、时机不合适以至于无法实施个人成长计划。但个人的成长就如投资一样,这不是时间的问题,而是机会。让他们即刻开始行动起来吧!
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1704315987 个人的成长就如投资一样,这不是时间的问题,而是机会。
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1704315989 中层领导力(团队建设篇):要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你 [:1704314186]
1704315990 保持成长
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1704315992 我们生活在一个纷繁复杂的、充满竞争的社会。棒球运动员为能够有朝一日进入最大的联盟而奋斗;员工在公司不断攀爬,希望有一天能成为总经理或董事会主席。一些网络营销商建议采用这种办法:如果某个人能建立足够大的企业或组织,他就能够退居幕后,让其他人接替此工作。虽然这个人达到了目的,但这显然只是一种幻想。在我们的社会中,虽然很多人都成功了,但却发现自己和取得成功之前一样满腹牢骚。这段“成长旅程”的目的不在于到达终点,而在于你在路途中的所学所得以及在这期间将变成怎样的人。有目标是积极的。然而,一旦实现某些目标就以为旅程已结束,是我们每个人都会面临的危险。
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1704315994 最成功的篮球教练之一约翰・伍登非常注重成功的过程。在《六个常见的营销谬误》(Six Timeless Marketing Blunders)一书中,威廉・尚克林(William L.Shanklin)描写了伍登的执教方法。他告诉我们:伍登在加州大学洛杉矶分校担任篮球教练时,并不强调比赛的输赢,而是注重赛前的充分准备、团队精神、改变的愿望和每个队员表现的潜力。他所强调的是过程,而非最终的结果。
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1704315996 在工业生产方面亦是如此。从一位质量检验专家口中,我得知,“在质量检测中,我们关注的不是产品,而是检测过程。如果过程准确无误,那么产品的质量就能有保障。”个人的成长也是同样的道理。
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1704315998 作为领导者的培养者,我们必须要让他们不断成长,为他们做出榜样,给予他们鼓励和奖励。我们必须要向他们展示如何保持长期的成长。他们就像一棵棵小树,始终都在生长,如果没有保持成长便无法长成参天大树,它们停止生长之时便是生命终结之日。
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