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所有的进步都源自动力。作为发展者，你必须找出潜在领导者的动力所在并利用它。
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1.他们想要什么
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每个人都有想要的东西，即使是看似毫无激情的人亦是如此。虽然有时他们会主动告诉你，但通常还是需要你用敏锐的洞察力去发现。而且，既然你已和他们建立关系，就要利用你们个人交往中所获取的信息。无论如何，你都要找出他们的需求，这样才能够激励他们，让他们有发展的动力。
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2.他们是否有方法获取想要的东西
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任何时候当人们的需求无法被满足时，他们就不会有动力。作为领导者，你的职责之一就是决定潜在领导者如何实现愿望，并为他们指明方向。因为你已是成功之路上的前辈，你能够看得很清楚而且可以为他们指点迷津。有时你甚至有能力为他们创造达成个人愿望的方法。
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3.如果成功，他们能否有回报
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有时，人们有目标也知道如何实现，但唯一缺乏的就是动力。为什么？因为他们不相信为实现目标所付出的努力能得到超值的回报。作为他们的领导者，你可以和他们分享你的经验：回报是值得付出努力争取的。同时，你也可以向他们表明他们个人的愿望和企业的目标相一致。当这两者目标相同时，回报则会倍增。
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例如，如果其中一位员工的目标是成为出色的销售员，此目标同样对企业有益，同时企业也会做出相应的回报（佣金或薪金）。如果此人实现了目标，他个人受益的同时还可以从企业得到金钱的奖励。回报必然会成倍增加。
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用提问的方式找出员工的动力，然后利用这一动力帮助他们发展和成长。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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做一位良好的聆听者
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优秀的领导者也是良好的聆听者。倾听他人的意见有助于你的成功和他们个人的发展。当你倾听他人的意见和想法时，尤其是在你做出决定之前，你就给了他们做出贡献的机会。每次当你采纳他们的意见和想法并且给予他们褒奖时，他们会觉得受到了尊重，因此会深受鼓舞，随后会继续做出贡献。这是让他们开始创意性思维的最好方法之一。他们也将完善自己的判断力，逐渐开始明白你为何会采纳他们的想法，同时他们也学会了更清晰、更全面地看待问题。
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优秀的领导者也是良好的聆听者。
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这一过程中的关键在于，你要真挚地寻求他们的建议，并且主动、积极地听取他们的看法。同样地，不要批评提出建议者，即使是较差的建议。因为受到轻视的员工会失去继续提出建议的勇气，这样你便会错失了他们下一个绝妙的想法。试着采用这样的态度：直到你选定最好的想法之前，每一个想法都是好的。
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直到你选定最好的想法之前，每一个想法都是好的。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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为个人成长制订计划
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我最喜欢的事情之一是在全国各地举行研讨会。在每年由Injoy集团举办的5～6次领导力研讨会中，最重要的事情之一便是个人的成长。我经常邀请已为自己的发展制订了计划的学员在休息期间和我探讨这些。这么多年来我一直坚持这样做，但是却从未有过学员过来和我探讨。为什么？因为他们没有一个人为自己的成长制订过计划。
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人们认为个人成长是一个自然的过程，但事实并非如此。个人成长不是自动的，它不是源于经验，也不是简单地收集信息的结果，而是一个有意识、有计划、有恒心的过程。
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除了为个人的成长树立榜样之外，你能为正在发展的员工所做的最好的事情之一就是帮助他们制订自己的个人成长计划。我想要再次强调的是，成长要有规划。正如我的朋友齐格・金克拉所说：“你天生能成为胜利者，但你必须要为胜利做准备，制订出胜利的计划。”成长也是如此，你必须要制订计划并按照计划行事。
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我已将生命的大部分时间投入到个人发展和为他人发展提供资料的事业中。自1985年以来，我每个月都制作有关领导力发展的材料并通过Injoy集团和专业领导力发展顾问公司Maximum Impact公司将它们寄出去，因为我最大的愿望就是帮助他人挖掘他们的潜质。这也是我举办研讨会的初衷。以下是我在会议上我给他人制订的一份成长计划。如果你还没有找到适合的计划，你也可以采用它。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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个人成长的实际步骤
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1.每天为成长预留时间
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在这个步骤中有两个重要的观念。第一，必须对成长所需的时间做出规划。拖延是世界上最容易做的事，如果我们不将每一天做好战略性的安排，那么成长的时间很快会因繁忙的生活而匆匆逝去。人们必须要找出合适的时间，并且在日程表上做好安排，像对待其他约会一样，控制好时间。第二，必须每天预留出时间，并且每周不少于5天。教育家称，有规律的短期学习比规划无常的长久学习更有效。日常生活中保持规律性是很有益处的。以下是我在研讨会上推荐的每周计划：
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星期一：祈祷一小时。
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星期二：观看一小时有关领导力的影视资料。
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