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从第三层次进入第四层次是困难的。它要求在个人和专业领域都有成长的意愿。拓宽他们的思维以及成功经验的积累对团队和领导者而言，他们会变得更有价值。
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5.层次五：使他们可以培育他人
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在这个层次中，伟大的领导者开始出现。这些人才是真正的培养他人的人，他们为领导者或团队带来的价值不再只是增加，而是层层倍增的效果。
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6.层次六：使他们能够应对任何工作
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发展到第六层次的人很少。如果你有幸帮助他人到达这一层次，那么应该以最伟大的爱和尊重对待他们。这些人在任何领域内都会是有所成就的领导者，他们的技术和能力在任何领域内都会有所超越。在你的一生中，如果上帝使你有幸遇到这样的人，那么你们一起产生的影响力会远远超过你们个人分别产生的影响力。
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下图中，圆圈代表层次，层次越高，人数越少；层次越高，跳跃越难。每一次的跳跃都需要更多的投入、更多的奉献精神和顽强的毅力。
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成长的六个层次
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我探讨此话题的原因就是要让你除了那些能够成功抵达第六个层次的人之外，对每个被发展的人做出艰难决策。当你是发展者时，你碰到的人会处在各个不同的层次上——通常是在第一层次，那么你就要开启一段帮助他人的旅程。你的工作是在这个人旁边，只要他愿意继续进步和成长，你就要帮助他。当那个人停止进步时，你不得不做一些艰难的决策：即放弃此人。你们的关系可以继续，但你对他的培育和发展就此停止。这是作为发展者要做的艰难决策之一。我们对他人倾注了时间、精力和爱，放弃他们就如放弃自己的孩子一般。但你无法迫使一个人持续成长进步，直到进入最高层次。你必须根据他们自己所能达到的层次而做出放弃的决定。虽然艰难，但为了更长远的发展，这个代价是值得的。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [:1704314194]
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个人要有安全感
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要成为伟大的发展者，你个人必须要有安全感，因为当下属达到他们潜力的顶峰时可能意味着他们将要超越你。正如我在第一章中提到的，安德鲁・卡内基想让他人记住：“一个人必须具有足够的聪明才智，才能让一个比他博学的人为他服务。”一个有安全感的人能够面对各种可能性，如果没有这种态度或思维模式，那么你或许会与他们竞争，而不是发展培育他们。
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既然你准备领导和发展你周围的人，我希望你能记住哈维・费尔斯通（Harvey Firestone）所说的这句话：“只有当我们发展他人时，我们才能永久成功。”我们一生中所取得的所有证书都会褪色，我们建造的所有纪念碑都会崩塌，我们获取的所有战利品都会被腐蚀，但是唯有我们为他人所做的事会对我们的世界产生永恒的影响。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [:1704314195]
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 第七章 领导者的最高回报：塑造领导者的优秀团队
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任何一个有过团队经验的人——不论是职业球队的运动员还是初级管乐队的成员，都明白作为一个成功团队的成员是人生中最有价值的事情之一。尤其是参加适合于自己的团队，更是人生中最精彩的体验之一。
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首先，我们须要定义什么是团队。我们都知道，团队并非只是简单地指一群人，如果仅是这样的话，那么在车站等车的人们也可称之为“一支团队”，但他们并不是。我要说的是，作为团队的一员，必须要与团队有共同的目标，尽管只有这一点是不够的。例如，在车站候车的人们都有一个共同的目标，即等车带他们去他们各自的目的地。即使他们有相同的目的地，还是绝对不够的。团队成员间必须相互合作、相互沟通、无私奉献，只有这样才能组成一支团队。但依旧无法组成完整的团队。
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让我们再看看车站等车的人与团队队员的差别。在一个炎热潮湿的夏天，在车站等车的人中有西装革履的白领、带着孩子的母亲、建筑工人和流浪汉。这时，一辆载满乘客的车进站了。当他们看到车上人满为患时，都争前恐后地往车上挤。母亲带着她的孩子尽力挤到了一节车厢门口，但由于没有足够的位置容得下她和她的孩子，她便试着移动到另一节车厢，但此时车门已关闭，车开走了。因此，她不得不再等30分钟。
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这辆车驶入下一站时。12位篮球员和1名教练郊游后在车站等车。当看到车上如此拥挤时，他们也同样跃跃欲试地准备往上冲。其中一位队员大喊道：“我去看看第一节车厢还有没有空位置。”另一位队员说：“我去看一下最后一节。”教练用力将中间车厢的门顶住，不让它关上。因为他知道如果有车门打开，车就不会行驶。这时，最后一节车厢的队员喊道：“这里有空位置。”而另一位队员则去找在前面车厢排队的队友，叫他们去最后一节车厢上车。当他们在最后一节车厢上再次聚集时，教练点了名以确认是否所有队员都在车上。
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虽然团队合作精神非常重要，对企业的成功也有很大的影响力，但许多领导者却从没有教授他们的员工如何在团队中发挥作用。管理顾问肯尼斯・布兰查德（Kenneth Blanchard）说道：
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我在全国各地的公司工作时，时常问人们，他们在企业管理上投入了多少时间。虽然管理者说他们时间的60%～90%都花在了组织企业活动上，但他们也都承认，对于怎样有效地开展企业活动和工作，即工作所必需的技巧，他们几乎都没有受过培训。据我所知，尽管它关系重大，但只有寥寥无几的几家公司将精力集中在了这一重要技能的培训上。
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大多数领导者认为创立团队和发展团队协作，只有在体育运动项目中才需要。他们并未意识到在自己的企业中也可以创建一支团队，更不清楚如何着手开展这项工作。
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培养领导者是一件很棒的事：不仅责任重大，而且充实有意义。因此，培养一支领导者的团队就更不用说了。通常对于一支好的团队而言，其整体协作的效果要比各成员单独工作的效果的总和更好，而且有效性也会提高。将正在培养的潜在领导者发展成一支团队，这是最终的发展任务，也能产生最高的回报。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [:1704314196]