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9.“我做得最好”的思维模式
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为了把事情做好而亲力亲为的领导者最终将收获甚少。新上任的领导者碰到的最大问题是他们不愿从“做事”转变到“管理”。美国钢铁公司董事长埃德加・斯皮尔（Edgar Speer）曾说过：“你不必试图去控制员工怎样工作。根本没有办法这样做，这样做甚至是毫无意义的。每个人做事的方式不同，他们都想展示出自己的方式有多么棒。主管的作用是分析结果而不是试图控制员工的工作方式。”如果你想把一些小事做正确，那么就亲自动手；而如果你想做一些能产生重大影响的大事，那么就要学会授权。
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如果你承认自己的做事方式与以上所述的相同，那么你授权得还不够彻底。如果你开始不能如期完成任务并频繁地陷入危机中，这可能预示着你急需授权他人。留心观察你周围那些准备着征服新世界的员工——这是你授权给他们的最佳时机。
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10.授权的步骤
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使员工轻松地接受授权非常重要。如我之前所述，如果你想让他人获得成功，你就不能只是简单地把工作任务推给他们。我授权给他人时遵从以下步骤：
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・让他们发现事实。这给了他们一个“开始涉足”的机会，使他们熟悉问题和目标。
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・让他们各抒己见。这使他们进行思考，并给了你一个理解他们思考过程的机会。
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・让他们实施自己的一个建议，但必须是在获得你的许可后。这是一个决定性的时刻，使他们心向成功，而非失败，并持续地鼓励他们。
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・让他们独立行事，并立即报告结果。这将给予他们自信心，并在必要的时候，处理紧急事件。
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・给予完全的自主权。这是最后一步，也是你的奋斗目标。
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让团队成员做他们想做的事是教练的职责，这样他们才能实现自己的目标。拥有适当的工具和正确的态度就能做到这一点。你越磨炼自己的技能，越专注于自己的发展，越有奉献精神，作为教练的你就越成功。如果你能真正奉献出你所拥有的一切，那么有一天你就会成为“梦之队”教练。这也是你人生中最大的快乐之一。
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下面两个测试可以帮助你衡量自身的教练水平。第一个与授权有关。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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关于授权的错误看法
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问题：
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回答下列问题并在“T”（正确）与“F”（错误）上做标记。
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（1）经常授权给做过类似工作的下属。 T F
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（2）你授权的人员应该尽可能多地熟悉工作任务。 T F
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（3）授权的工作开始时就应该建立管理机制。 T F
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（4）在授权工作中，监测方法与得到预期的效果同样重要。 T F
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（5）在授权的任务中，涉及关键性的决策应由授权者来决定。 T F
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（6）即使是苦差事，授权的工作也总是像挑战一样。 T F
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（7）授权意味着分配工作。 T F
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（8）授权期间，不要提供任何建议。 T F
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（9）为避免出现偏袒现象，授权时应以相同的委派程序和系统给下属安排工作。 T F
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