1704316661
（10）如果下属不能胜任所授权的工作，那么就不要再次授权给他。 T F
1704316662
1704316663
答案：
1704316664
1704316665
（1）F：如果你将相同的任务多次授权给同一个人，他们就不会有其他的成长机会。同时，对需要发展机遇的员工也是不公平的。
1704316666
1704316667
（2）T：你给将要执行此任务的人员提供的背景信息越多，授权过程就变得会越快、越简洁。对于经验丰富的授权对象而言，你可以提供一部分信息给他们，而且还要告诉他们如何自行获得额外的信息。
1704316668
1704316669
（3）T：管理机制不仅有助于防止故障发生，而且还可以为你所授权的人提供信心。
1704316670
1704316671
（4）F：这是一个缺乏经验的授权者通常会陷入的圈套。要求其他人使用你的方法会扼杀掉成功授权所需要的主动性和创造力。
1704316672
1704316673
（5）F：这是水平低劣的授权者所犯的另一个常见错误。只有正确的授权才伴有做出决策的权利和责任。
1704316674
1704316675
（6）F：在委派任务中的欺骗现象是对下属的侮辱，而且也会损坏相互间的信任。
1704316676
1704316677
（7）F：正确的授权包括移交权利和责任以便决定哪些工作一定要完成，以及如何找到这些工作和由谁来担此重任。
1704316678
1704316679
（8）F：让员工按照自己的方式处理工作，但是在他们着手开始之前要尽可能多地给予他们你所想到的建议（和愿景）。尽量解答他们的疑问，但是不要让他们察觉或替他们解决问题。学习解决问题的过程也是成长发展的一部分。
1704316680
1704316681
（9）F：任务各有不同，执行人员也各有差异。任务的难易程度和人员的经验技巧都要考虑在内。在你授权时，要修改问责制度用以配合被授权人员。
1704316682
1704316683
（10）F：不要因为一次过失而对下属绝望，因为这可能是由于某些情况是他们所无法控制造成的，也可能是因为你的授权方式所导致的结果。因此，要检查出错的地方并找出原因。
1704316684
1704316685
得分：
1704316686
1704316687
每做正确一题得1分。
1704316688
1704316689
9～10分：你是一位一流的授权者。
1704316690
1704316691
6～8分：你只对基本理论略知一二，但仍须继续学习。
1704316692
1704316693
5分或5分以下：在领导力技巧上，你已出现严重劣势。
1704316694
1704316695
如果你目前负责领导或管理他人，那么你就要让他们像团队一样相互沟通、相互影响。第二个测试将帮助你确定如何更好地执教。
1704316696
1704316697
中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
:1704314221]
1704316698
如何更好地指导你的团队
1704316699
1704316700
运用以下重要提示回答问题，并计算出总分。
1704316701
1704316702
1=尚未考虑 2=在初级阶段
1704316703
1704316704
3=扎实发展中 4=即将完成 5=全部完成
1704316705
1704316706
（1）我已经挑选好队员。 1 2 3 4 5
1704316707
1704316708
（2）我已向队员证明我对他们的关怀。 1 2 3 4 5
1704316709
1704316710
（3）我已激励他们去关心团队中的其他人。 1 2 3 4 5
[
上一页 ]
[ :1.704316661e+09 ]
[
下一页 ]