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如果我为企业成员增添人生价值时没有得到任何回报，我依旧还会这样做。然而，无论我付出多少，我得到的总是要比付出的多。这看上去简直让人难以置信。
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在企业担任领导者的这些年里，我发现所有的员工都可分为两大类：“拿”薪水者和“挣”薪水者。前者总是想尽量少干活就能将薪水拿到手；后者则是全力以赴地努力工作，而且干的活总是比拿到的薪水多。我还发现愿意接受培育的人都是“挣”薪水者。你可以从这两类人的说话中看出他们的差别所在：
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“拿”薪水者
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我能得到什么？
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要付出什么代价才能拿到？
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这不是我的职责。
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应该由其他人负责。
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怎样能给他人留下好印象？
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能不能混过去？
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我工作只是为了那张薪水单。
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在这里工作，我是否有所改善？
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先拿钱，后工作。
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“挣”薪水者
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我能付出什么？
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无论付出什么，我都会将工作做好。
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无论是什么工作，我都可以帮助你。
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这是我的责任所在。
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团队整体怎样做才能给他人留下好印象？
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我是否已尽力做到最好？
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薪水单是我工作的副产品。
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在这里工作，我是否能让团队整体有所改善？
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先工作，后拿钱。
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以下是我的企业中的领导者为我增加的一些具体价值。他们根据我所寄出的备忘录做了回复，下列清单中所列举的内容则是他们所认同的价值。在这其中我又增加了“天赋互补”一栏，这是他们没有特别指出，而对我十分重要的一项附加价值。
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1.忠诚
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我的企业中的大多数领导者都将对我和对企业的忠诚视为对我尊重的一项特征。其中有人开玩笑地说：“虽然我可能不会这样做，但我愿意考虑为他冲锋陷阵！”其他人则表示因为他们信任企业，所以愿意保护企业的利益，愿意为我分担一些压力，使我不必事事亲为。对此，我非常感激。
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