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能不能混过去？
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我工作只是为了那张薪水单。
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在这里工作，我是否有所改善？
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先拿钱，后工作。
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“挣”薪水者
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我能付出什么？
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无论付出什么，我都会将工作做好。
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无论是什么工作，我都可以帮助你。
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这是我的责任所在。
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团队整体怎样做才能给他人留下好印象？
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我是否已尽力做到最好？
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薪水单是我工作的副产品。
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在这里工作，我是否能让团队整体有所改善？
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先工作，后拿钱。
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以下是我的企业中的领导者为我增加的一些具体价值。他们根据我所寄出的备忘录做了回复，下列清单中所列举的内容则是他们所认同的价值。在这其中我又增加了“天赋互补”一栏，这是他们没有特别指出，而对我十分重要的一项附加价值。
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1.忠诚
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我的企业中的大多数领导者都将对我和对企业的忠诚视为对我尊重的一项特征。其中有人开玩笑地说：“虽然我可能不会这样做，但我愿意考虑为他冲锋陷阵！”其他人则表示因为他们信任企业，所以愿意保护企业的利益，愿意为我分担一些压力，使我不必事事亲为。对此，我非常感激。
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我也意识到这些领导者的忠诚来源于他们对企业的信任和对团队的使命感。我周围的人一起工作时可以把工作完成得很完美，而且好像经常都在随时准备着全力以赴地完成工作。他们总是将企业利益置于个人利益之上。
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2.激励
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激励他人的同时也能使他人鼓励你。其中我的企业中的一位领导者写道：“我认为有必要不断地激励约翰。因为我坚信，我们所有人都需要时刻激励。而他在这个领域内更是堪称典范，同时也让我在这种互相鼓励的过程中得到了极大的快乐。”
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我天性积极，所以遇到挫折也不会沮丧。但由于日程经常安排得很紧凑，有时也会感到疲倦。此时，我的员工依旧会默默地支持我、鼓励我，而且还会尽其所能地分担我的工作。
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3.个人的咨询和支持
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培养领导者所得出的有价值的结果是：你能够获取他人的建议和咨询。我就从企业领导者的知识和智慧中受益匪浅。他们中有的人说：“我知道我能够与约翰分享和交流我的想法，即使我知道有时他与我的意见可能不一致，我也不用做一个唯命是从的人。”我喜欢聆听领导者的见解和观点，并且我也尊重这些直言不讳者。事实上，和我意见相悖者的想法往往更能给我启迪。另有一位领导者说：“我相信约翰知道，我随时都可以投入到他所要求和期望的领域中，为他建言献策。同时，他也希望我能百分之百地支持他。”我非常感激员工给我的支持和忠告，这对我的生活产生了难以想象的影响。
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4.跟进后续工作
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我的身边有一支伟大的团队，我称他们为“关门者”。这样称呼他们是因为我可以将一项任务或项目放心地转交给他们，而且还能知道他们将跟踪落实这些工作，就像有责任心的人会把身后的门关好一样。他们替我将想法付诸实践，完成项目，处理细节问题并为我排忧解难。与此同时，他们还会在我铸造的愿景范围内，充分发挥想象，实施自己的创意。他们不断推进企业的发展目标。正如他们中的一位成员说的：“我为你分担部分工作，让你抽身出来做更重要的事。”
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