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到目前为止，你已明白个人成长对一个人的成功是多么重要，它为人生增添了最伟大的价值。以下是我的企业中的一位领导者对我的评价：
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无论投入成本多大，约翰都会尽心竭力地去提高个人和企业的素质。因为他生活在最前沿，总是希望生活能不断进步，充满挑战。他给予我活力、动力和勇气，助我解决棘手的问题，教我永不满足于现状。为了不断地进步，约翰有时须解雇某个人，也要对他人说“不”，还要安排自己的工作和生活。他愿意为做一名伟大的领袖而付出寂寞孤独的代价！
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正如她所指出的，在我的企业中，我并不是唯一一个为个人发展付出代价的人。我周围所有的高层领导者都在日复一日地追求成长。就算明天我辞职，他们仍然会不断付出努力，继续进步。像沃尔特・李普曼（Walter Lippman）所言：“领导者的终极测试是他能否为其他人留下坚定的信念和继续奋斗的意志。”
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8.授予权力
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我发现当你为企业成员提供了机会、自由和安全感时，他们就会鼓足干劲。我为领导者提供机会，让他们为企业开创一番新景象；给他们自由，让他们充分发挥创造力和积极性来实现新目标；让他们知道即使事与愿违，我也会给予他们安全感，在背后支持他们。另一位员工说道：“您确保会尽您所能帮助我，这给了我安全感和自信心。”我喜欢看到企业中的成员获得成功，所以我创造条件让他们实现愿望。
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我发现当你为企业成员提供了机会、自由和安全感时，他们就会鼓足干劲。
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授予员工权力并非易事。对于被授权的领导者而言，你必须在考量企业最大利益的同时，平衡自身的需要与被授权领导者发展之间的关系。我的企业中的一位领导者将此命名为“绳索原则”（Rope Principle）：
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约翰总是给我们留有足够的余地，让我们完成工作，但绝不会给我过多的权力，使我高高在上……他还运用“绳索原理”来平衡个人发展与企业利益间的关系。在此过程中，如果有成员能从中有所收获或得到发展，他会多花一些时间去等，但绝不会任随这种权力泛滥，发展到损害企业整体利益的地步。
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我所调研的其中一位领导者将授权视为最能够为领导者增加宝贵价值的特征之一。他说：
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动力、信任、指导和其他特质都可以将一个人内在的潜质挖掘出来。而授予他人权力则会让他另有一番新的开始，但是权力通常是不能独立存在的，它需要重大的责任与之相伴。如果动机不纯，领导者就会牺牲企业及其他人的利益，从个人利益出发进行授权。而约翰总是将企业及每一位成员的利益置于自身利益之上。
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为你企业中的成员增加新体验，不仅能使他成为一名更强有力的领导者，而且还能够让他接受下面所列的价值观。
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9.成为伟大事业中的一员
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一个人若想使其人生更有价值、更有意义，就必须将自己投入到更广阔的天地中。我鼓动周围的人去追求一种具有永恒意义的生活，不要只图一时的风光。我希望企业中的每一位成员都能成为“天生我材必有用”的人——充分发挥其潜质。
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在Injoy公司中，与我最亲密的一个人说过一句让我备受鼓舞的话。他说：“与我一个人独立奋斗相比，和你在一起时，更能让我有所作为。”这就是为他人增添人生价值的最大回报之一，也就是“滴水之恩，涌泉相报”的道理。
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一个人若想使其人生更有价值、更有意义，就必须将自己投入到更广阔的天地中。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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我培育的领导者为我增值
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如果我为企业成员增添人生价值时没有得到任何回报，我依旧还会这样做。然而，无论我付出多少，我得到的总是要比付出的多。这看上去简直让人难以置信。
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在企业担任领导者的这些年里，我发现所有的员工都可分为两大类：“拿”薪水者和“挣”薪水者。前者总是想尽量少干活就能将薪水拿到手；后者则是全力以赴地努力工作，而且干的活总是比拿到的薪水多。我还发现愿意接受培育的人都是“挣”薪水者。你可以从这两类人的说话中看出他们的差别所在：
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“拿”薪水者
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我能得到什么？
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要付出什么代价才能拿到？
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这不是我的职责。
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应该由其他人负责。
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怎样能给他人留下好印象？
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