1704320720
1704320721
这里存在一个有趣的现象：与传统的授权模式相比，采用价值和愿景的方法似乎缺少实实在在的内容——建立秩序所需要的结构和管理工具。价值、愿景和伦理道德让人感觉都是比较虚的管理工具。在混沌状态下，它们怎能建立我们所需的秩序呢？在牛顿的世界里，这种担心是可以理解的，因为牛顿世界缺少内在的一致性，个体都在各自的轨道上运转。而如果我们抛开牛顿的思想，从愿景场的角度看待世界，我们就会发现一个非常奇妙的秩序建立过程。
1704320722
1704320723
如果我们沿着空间曲线将目光悄悄地滑向远方，那会怎么样呢？如果到了那里之后，我们再把目光投向这些无形的东西，又会怎么样呢？我们看到的不再是“空”，而是丰富的组织能量。我们的心再一次因为看到有形的东西和可见的结构而踏实了下来。现在，我们该正确看待无形的事物了。在事物可以非物化的世界里，影响是不可见的，我们为何不把这种影响看作场的影响呢？只要这样做，空间就会充满丰富的内容。
1704320724
1704320725
1704320726
1704320727
1704320728
领导力与新科学（经典版） 新科学启示录
1704320729
1704320730
建立愿景是在创造力量，而不是构建一个空间；是在创造影响，而不仅仅是设定一个目标。我们需要高度的一致性，既要有一致的信息，更要有一致的行为。愿景必须渗透到组织的各个角落，以达到影响所有员工行为的目的。
1704320731
1704320732
从场的角度看组织，我们首先必须明确组织的特征和目标；把自己的真实意图表达出来，在言行上实现比以往更高程度的一致性；确保每个人都置于这个场的影响之下，确保随处都可获得信息。对愿景的描述要传播到组织中的每一个员工。
1704320733
1704320734
每个人都要进行阐述、澄清、思考和建模等工作，让整个空间都充满着我们所关注的信息，这样，一个强大的场就建立起来了。在场的影响下，组织呈现为一致的、威力无比的形态。
1704320735
1704320736
1704320737
1704320738
1704320739
领导力与新科学（经典版） [:1704320093]
1704320740
1704320741
领导力与新科学（经典版）
1704320742
1704320743
1704320744
1704320745
1704320746
领导力与新科学（经典版） 04 世界的参与特性 “好奇害死猫”与参与式管理
1704320747
1704320748
洞察了如此众多的奥秘，
1704320749
1704320750
我们不再相信未知的世界。
1704320751
1704320752
但是，它依然故我，
1704320753
1704320754
静静地在那里等待。
1704320755
1704320756
语言学家 亨利·路易斯·门肯H. L.Mencken
1704320757
1704320758
1704320759
1704320760
1704320761
领导力与新科学（经典版） 导读
1704320762
1704320763
在传统模式里，分析数据的工作都是由高层管理者或专家来承担的，仅凭这几个人的观察怎么会得到全面的认识呢？我们什么时候考虑过那些未受关注的数据？
1704320764
1704320765
在组织管理中，最有效的激励方式是什么？
1704320766
1704320767
面对僵化的关系，我们应如何设计未来的组织结构？
1704320768
1704320769
在量子力学领域，薛定谔的“猫问题”是一个经典的思考问题。1935年，薛定谔为了说明量子世界不存在真实的事物，提出了这一问题。如果不对事物进行观察，我们就无法知道在这一事物身上正在发生什么；或者说，只有在观察事物之后，我们才能知道它身上发生了什么。佐哈提出，在量子世界里，最重要的观点就是：“未观察到的量子现象，大大不同于已观察到的。”