1704321295
在几乎所有的组织里，都不乏萎靡不振、愤世嫉俗的员工。我的亲身经历告诉我：一旦领导者（或者是同事）慢慢让员工体会到了工作的意义，就能唤起他们千百倍的干劲和热情。只需问几个简单却有分量的问题：“是什么吸引你来此工作的？当你第一天来此工作时，你的梦想是什么？”这种问题总是会引起强烈的反应，因为很少有人愿意做无意义的工作。组织里的大多数人都希望做一些有意义的事情。管理大师查尔斯·汉迪[6]指出：“每个人的心里都需要有这样一个信念——你在这里的工作很有意义，世界多多少少会因为你的工作而改变。”如果别人让我们回想一下内心的信仰，如果同事对我们说“希望世界因为我们而改变”，我们对工作就会更有干劲，对同事更有热情。我们要多花些时间思考工作的目的，只有懂得工作的意义，我们才会充满热情与干劲。
1704321296
1704321297
人类很特别的一点就是总要问个“为什么”。我们需要弄明白做事情的意义。如果我们能够仔细回味自己所做的工作，并领悟工作的意义，那么，再苦再难的工作也丝毫不会影响我们对工作的热情。重大的打击也不会毫无征兆地突然出现了，因为我们已经有所准备。当组织接二连三地经受重大挑战时，如果我们仍停留在肤浅的层次上，或者仅仅靠个人的兴趣做支撑，我们彼此间就不是在互相支持，而是在做有损于对方的事情。我们非常需要从更高的角度来认识我们所面临的混乱和遭受的损失。我们必须从更深的“意义”层面上来探讨这些事情。
1704321298
1704321299
我们应该坦然接受生活的负面效应，也就是我们经历过的悲伤与痛苦。我们不是要弥补它们或是让它们消失，因为它们本来就是现实生活必不可少的组成部分。当领导者让我们知道事情的本源，并帮助我们探索事情的深层次意义时，我们自觉或不自觉地总能找到“意义”。帮助我们弄清工作目的的领导者是我们最欣赏的，同时，我们也一定会以出色的工作回报他们。只有意义能够让我们在混沌的深处积蓄力量。只要以意义为中心，我们就可以遨游在混沌的王国里，并能感知世界。只要把意义作为我们的吸引子，我们就能够根据价值观重新塑造自我。
1704321300
1704321301
从自身的成长过程中，我们不难发现人类对意义的渴望。长大之后，我们都很想知道隐藏在事件与危机背后的内在本质是什么。我的生活形态是什么样的？我的目的是什么？我能否意识到，看似偶然的事情其实都是宏伟计划的一个组成部分？“偶然”相遇根本就不是偶然的？我们每个人都在探寻生命的意义，生命的意义完全是因人而异的。我们深信：目的决定我们的生命形态，即便它是看不见、摸不着的。不论是我们在没有知觉的世界里为自己确立意义，还是有意识的世界为我们提供意义，总之，我们寻找的只是意义。其他都不重要了，除了意义，不存在影响整个生命行为的力量。我们成了古代的盖亚，敢于面对空虚的宇宙，我们知道自己有能力在混沌的深处建立秩序（见图7-4）。
1704321302
1704321303
1704321304
1704321305
1704321306
大约公元前3000年，地中海岛国马耳他的寺庙里，刻在石头上的螺旋图案。这些螺旋图案向人们展示了混沌是如何孕育出新生命的。
1704321307
1704321308
图7-4 地中海岛国寺庙刻在石头上的螺旋图案
1704321309
1704321310
1704321311
1704321312
1704321313
领导力与新科学（经典版） 新科学启示录
1704321314
1704321315
简单的指导原则具有强大无比的威力。指明方向的愿景、现实可行的价值观和组织信念等为数不多的几个自参照思想，有助于帮助个体规范自己的行为。领导者的责任首先是建立这些准则，然后是帮助组织遵守这些准则。
1704321316
1704321317
当领导者让我们知道事情的本源，并帮助我们探索事情的深层次意义时，我们自觉或不自觉地总能找到“意义”。我们最欣赏帮助我们弄清工作目的的领导者，同时也一定会以出色的工作回报他们。
1704321318
1704321319
1704321320
1704321321
1704321322
领导力与新科学（经典版） [:1704320097]
1704321323
1704321324
领导力与新科学（经典版）
1704321325
1704321326
1704321327
1704321328
1704321329
领导力与新科学（经典版） 08 变化是生命的本能 建立弹性组织
1704321330
1704321331
每当有人为了一个信念、为了帮助其他人、为了抗议不公平而勇敢站出来的时候，他所表达的微小希望涟漪传播到数百万人的心中，在他们身上引起能量和勇气的共振，由此形成的汹涌波涛能够摧毁牢固的压迫堡垒。
1704321332
1704321333
美国前总统 罗伯特·肯尼迪Robert F. Kennedy
1704321334
1704321335
1704321336
1704321337
1704321338
领导力与新科学（经典版） 导读
1704321339
1704321340
组织出现问题时，试图找出破损的零件——不称职的经理、不协调的团队或者运转不灵的业务单元，能否恢复良好的运行效果？
1704321341
1704321342
高达75%的组织变革项目都未能达到预想的目标，为何失败率如此之高？
1704321343
1704321344
我们所处的世界充满了风暴，有自然界的风暴，也有人为的风暴。日常所闻的都是势不可挡的变化，我们都感受到这种不可控力量的冲击。一次偶然的经历彻底地改变了我的悲观意识。一天晚上，我通过收音机收听一位地质专家的访谈节目，这位专家对海滩和海岸线很有研究。谈话的主要内容是一股强劲的飓风正在袭击美国东海岸的外岸（Outer Banks）。这位地质专家研究外岸已经有很多年了，他津津有味地谈起了外岸的独特地质特性。他说，只有在风暴减弱之后，才能出去看看飓风所带来的影响。主持人问：“出去后，你会看到什么？”跟主持人一样，我想他会说：风暴摧毁的房屋、刮倒的树木和一片狼藉的海滨。但他的回答很出乎我的意料，他平静地说：“我希望发现一片新的海滩。”