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年终奖金的发放方法，不应该在将近年终时才考虑，在年初制订公司计划的时候，就应该制订好年终发放奖金的考核指标、考核方法、发放规则等相应的各项制度。
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在奖金发放的过程中，遇到的问题很多，这里无法一一列举。下面介绍一般性的原则，这些原则同时也适合绩效工资的发放：
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●奖金发放成功与否基于每个考核者主观上是否愿意客观地评价他们的员工。
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●考核者必须愿意区分被考核者哪些人达到了指标、哪些人超过指标、哪些人没有达到指标。
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●年终奖金体系应该促进员工改善绩效，并提高公司的竞争力。
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●奖金支付应该按季度支付，至少要比一年一次频繁。
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●对奖金的发放效果，必须要跟踪。
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●奖金体系必须清晰，要经常性简单地和大家沟通。沟通，沟通，再沟通。
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●培训、奖金体系的维护、公司全体员工的参与都非常重要。
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曹子祥教你做绩效管理 【深度学习6】如何让绩效奖金有效
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在企业的薪酬管理中，绩效奖金（也叫绩效工资、绩效薪酬，叫法不同，本质一样）已经成为一些公司寻求科学薪酬方案的重要选择，通过实施绩效薪酬，一些公司调动了员工的工作热情，提高了绩效。但是，并不是每一家公司都获得了理想的结果，其关键在于绩效薪酬的方案设计，如果方案不好，负面影响可能很大。
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绩效工资这个概念并不是新东西，20世纪初期，上海滩的码头搬运工人根据他们搬运的数量领薪水；在18世纪的美国，农场中采摘橄榄的工人收入是根据其采摘的橄榄数量发放的。在现在社会，绩效工资这个词是广义的，包括提成、奖金。本文中绩效工资的意思包括以下三方面内容。
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（1）由于员工绩效的不同而导致其工资收入不同的工资制度，是每一年都有浮动薪酬，但不是永久增加的固定薪酬。绩效工资并不局限于流水线工人，可以在任何公司的任何岗位使用，包括银行、会计师事务所、律师事务所等。
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（2）其目的是找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人都更加努力，以更好的方法去工作。
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（3）真正的绩效工资是正规化的而不是想到的时候心血来潮给的一些奖励。
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实施绩效工资的好处是显而易见的：
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（1）由于将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，因此，这种方法能鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。
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（2）严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，这种方法让员工不断地提高工作能力、改进工作方法，从而提高绩效。
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（3）这种方法使绩效好的员工得到了奖励，所以这种方法同时也能招聘到或留住绩效好的员工。
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（4）当经济不景气的时候，虽然没有奖金，但是由于工资成本较低，所以公司可以不解雇或少解雇员工，这样一方面，让员工有安全感，提高员工的忠诚度；另一方面，当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。
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实施绩效工资也会有负面影响：
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（1）绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神，员工之间会封锁信息，保留经验，甚至可能会争夺客户。那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业或产品，就不适用这种方法。
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（2）绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织（部门/公司）的利益不一致，就可能发生个人绩效提高、组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。
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