1704324327
我一看老板不知道，会计也不知道，就说：“这个问题大了，20%左右的幅度太大了。20%乘以3亿元，左右一下就差六千万元。”他说：“没关系的，我是肉烂了在锅里呀。”我说：“你怎么知道肉烂了是在锅里呢？也许已经跑到碗里、跑到外面去了。”这种情况之下，我建议他不要做绩效管理，先把成本核算搞清楚再说。
1704324328
1704324329
首先，我的真实想法是让他请一个专业会计，但是我没这么说：“公司发展到一定规模，公司的专业管理一定要请专业人士，比如财务、人力资源，你都核算不清楚还经营什么。”其次，我强烈建议他做一个5S现场管理。作为一家制造型企业，厂房里面乱七八糟、黑咕隆咚，连标识也没有。因此，我强烈推荐他到某企业学习一下人家的现场管理。那家企业所有的原材料、代产品、产成品，通过不同的颜色画的很清楚，现场的看板也很清楚。我拒绝给他做绩效管理的要求，建议他先把成本核算清楚，把现场管理做好，要不然没法做。人的素质不够，绩效管理永远上不来。
1704324330
1704324331
（6）没有质量标准。
1704324332
1704324333
要以质量管理作为绩效提升的目标，所有的质量都是有标准支撑的，没有这个支撑，怎么做绩效？怎么通过绩效提升质量？
1704324334
1704324335
（7）没有真实的、完整的数据支撑。
1704324336
1704324337
没有要进行绩效管理的相关数据的支撑，就不要做绩效。不是绩效管理本身的技术问题，而是缺乏基础工作。
1704324338
1704324339
（8）管理人员管理意识淡漠、缺少管理知识、不愿意学习使用工具。
1704324340
1704324341
管理人员的管理意识淡漠，这是非常可怕的。这个问题在很多企业的老板、董事长层面都有所体现，嘴上说重视管理，实际上因为不懂管理，所以没法重视。要想让他重视，他必须懂，而缺少意识，又不愿意学习，是导致基础管理薄弱的又一个原因。
1704324342
1704324343
1704324344
1704324345
1704324346
曹子祥教你做绩效管理 [:1704322093]
1704324347
曹子祥教你做绩效管理 三、绩效管理实施的技术难点
1704324348
1704324349
绩效管理实施的技术难点，在前面都有论述，这里归纳出来，提醒大家注意（如图11-1所示）。
1704324350
1704324351
1704324352
1704324353
1704324354
图11-1 绩效管理实施的八大难点
1704324355
1704324356
1704324357
1704324358
1704324359
曹子祥教你做绩效管理 [:1704322094]
1704324360
曹子祥教你做绩效管理 第十二章 导致绩效管理失败的8大原因解析
1704324361
1704324362
曹子祥教你做绩效管理 [:1704322095]
1704324363
一、指标太多
1704324364
1704324365
指标太多会导致两个不良后果：第一，重点分散；第二，搜集数据很麻烦。很多东西不要放在指标层面，比如创新、员工的建议，还有企业不系统的、非常规性的、偶然的培训也不要纳入指标里。
1704324366
1704324367
一定要明白常规性的职责和任务是什么，员工干什么，就考核他什么；上级重视什么，就考核什么。
1704324368
1704324369
1704324370
1704324371
1704324372
曹子祥教你做绩效管理 [:1704322096]
1704324373
曹子祥教你做绩效管理 二、标准不合理
1704324374
1704324375
指标过高或者过低，都是不合理的现象。很多人喜欢把指标定得很高，让员工去拼，但实际上如果指标过高，他就不拼了，怎么拼都完不成，干脆放弃。那么为什么指标会定得过低？因为心里没数。如果下属超额完成很多，就是指标过低的表现。
1704324376