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（10）迷信。做了这么多年的管理顾问，经常会有人问：“曹老师，有什么真传和绝招就教我们几招，或者有什么经典工具和模板，我们直接拿回去就能用最好了。”企业管理没有什么绝招，只有把公司的任务、目标理清楚，把公司各个岗位的SOP（标准作业流程）做出来，踏踏实实地把这些基础工作都做好，这些才是绝招。
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把基础工作做好，然后再去找一些方法，所谓“先有道，后有术”。但不少人在绩效管理的过程中还是非常迷信的，表现在很多方面。
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第一，迷信自己过去成功的经验，经验主义。过去成功的经验固然重要，但成功是需要若干条件的。一些从知名企业出来的人到了新公司，或是给别的企业当顾问，还是套用原来的方法，殊不知现在的环境与当时的环境已不一样，比如软件行业。当然，成功的经验可以借鉴，但不能迷信。
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第二，迷信明星企业。海尔好不好，很好；华为好不好，非常好；富士康好不好，也很好，然而将这些企业一整套的做法用到你们企业，就不一定有效了。所以，我们不能迷信一些明星企业、明星企业家和顶级顾问公司。松下幸之助说过：“任何套用成功企业方法的行为，都会导致失败。”我觉得这句话非常有哲理。
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第三，迷信商学院、教科书。即使是经典的案例和方法，我们也不能迷信，所以，要分析成功的原因究竟是什么。管理对环境具有依赖性，借鉴方法时一定要根据具体情况和具体条件，不可照搬，不可迷信。
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曹子祥教你做绩效管理 附录一 某股份有限公司绩效管理制度
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某股份有限公司绩效管理制度
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2014年08月
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第一章 总则
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一、目的
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为充分调动某某股份有限公司（以下简称公司）员工的工作积极性和创造性，提高公司整体经营绩效，实现公司战略目标而制订本制度。
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二、适用范围
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本制度适用于公司所有在职员工。
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第二章 绩效管理的组织及职责
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一、绩效管理领导小组
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绩效管理领导小组在公司绩效管理中的主要职责为：
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（1）审议公司绩效管理制度，经董事长审批后执行。
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（2）审议公司、事业部年度绩效目标，经董事长审批后执行。
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（3）审议高管的考核结果运用方案，经董事长审批后执行。
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（4）监督指导公司绩效管理工作的开展。
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（5）审议绩效管理的其他重要事项。
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二、总部人力资源部
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总部人力资源部作为整个公司绩效管理的统筹和组织机构，负责总部绩效管理的组织实施，负责监督、指导事业部绩效管理工作的开展，主要职责为：
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