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一、绩效管理领导小组
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绩效管理领导小组在公司绩效管理中的主要职责为：
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（1）审议公司绩效管理制度，经董事长审批后执行。
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（2）审议公司、事业部年度绩效目标，经董事长审批后执行。
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（3）审议高管的考核结果运用方案，经董事长审批后执行。
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（4）监督指导公司绩效管理工作的开展。
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（5）审议绩效管理的其他重要事项。
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二、总部人力资源部
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总部人力资源部作为整个公司绩效管理的统筹和组织机构，负责总部绩效管理的组织实施，负责监督、指导事业部绩效管理工作的开展，主要职责为：
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（1）组织拟订与完善公司绩效管理制度及相关管理办法。
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（2）组织、指导总部各部门建立各岗位的绩效考核指标、考核标准和目标值等。
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（3）组织和指导总部各部门各种绩效考核数据的收集并进行备案。
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（4）定期收集总部各个部门的绩效考核结果，汇总统计考核评分结果。
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（5）建立绩效管理档案，对总部所有员工、各事业部经理级及以上员工的绩效考核结果进行备案。
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（6）拟定总部所有员工、各事业部经理级及以上员工的考核结果的运用方案，包括绩效工资和年终效益奖的发放、岗位工资调整、职级调整、岗位调动和培训等。
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（7）收集公司内部对绩效管理工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析。
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（8）指导并监督事业部绩效管理工作的开展。
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三、各事业部人力资源部
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各事业部人力资源部为事业部绩效管理的组织实施机构，负责本事业部绩效管理组织工作，主要职责为：
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（1）组织、指导事业部各部门建立各岗位绩效考核指标、考核标准、目标值等。
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（2）组织和指导事业部各部门绩效考核数据的收集，并备案。
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（3）及时收集事业部各部门的绩效考核结果，汇总统计考核评分结果。
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（4）建立绩效档案，对事业部所有员工的绩效考核结果进行备案。
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（5）拟定事业部经理级以下员工的绩效考核结果的运用方案，包括绩效工资、年终效益奖的发放、岗位工资调整、职级调整、岗位调动和培训等。
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（6）收集事业部内部对绩效管理工作的反馈意见，加以分类、汇总、分析，并上报总部人力资源部备案。
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