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1704324791 一、绩效管理领导小组
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1704324793 绩效管理领导小组在公司绩效管理中的主要职责为:
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1704324795 (1)审议公司绩效管理制度,经董事长审批后执行。
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1704324797 (2)审议公司、事业部年度绩效目标,经董事长审批后执行。
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1704324799 (3)审议高管的考核结果运用方案,经董事长审批后执行。
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1704324801 (4)监督指导公司绩效管理工作的开展。
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1704324803 (5)审议绩效管理的其他重要事项。
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1704324805 二、总部人力资源部
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1704324807 总部人力资源部作为整个公司绩效管理的统筹和组织机构,负责总部绩效管理的组织实施,负责监督、指导事业部绩效管理工作的开展,主要职责为:
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1704324809 (1)组织拟订与完善公司绩效管理制度及相关管理办法。
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1704324811 (2)组织、指导总部各部门建立各岗位的绩效考核指标、考核标准和目标值等。
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1704324813 (3)组织和指导总部各部门各种绩效考核数据的收集并进行备案。
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1704324815 (4)定期收集总部各个部门的绩效考核结果,汇总统计考核评分结果。
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1704324817 (5)建立绩效管理档案,对总部所有员工、各事业部经理级及以上员工的绩效考核结果进行备案。
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1704324819 (6)拟定总部所有员工、各事业部经理级及以上员工的考核结果的运用方案,包括绩效工资和年终效益奖的发放、岗位工资调整、职级调整、岗位调动和培训等。
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1704324821 (7)收集公司内部对绩效管理工作的反馈意见,并加以分类、汇总、分析。
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1704324823 (8)指导并监督事业部绩效管理工作的开展。
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1704324825 三、各事业部人力资源部
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1704324827 各事业部人力资源部为事业部绩效管理的组织实施机构,负责本事业部绩效管理组织工作,主要职责为:
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1704324829 (1)组织、指导事业部各部门建立各岗位绩效考核指标、考核标准、目标值等。
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1704324831 (2)组织和指导事业部各部门绩效考核数据的收集,并备案。
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1704324833 (3)及时收集事业部各部门的绩效考核结果,汇总统计考核评分结果。
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1704324835 (4)建立绩效档案,对事业部所有员工的绩效考核结果进行备案。
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1704324837 (5)拟定事业部经理级以下员工的绩效考核结果的运用方案,包括绩效工资、年终效益奖的发放、岗位工资调整、职级调整、岗位调动和培训等。
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1704324839 (6)收集事业部内部对绩效管理工作的反馈意见,加以分类、汇总、分析,并上报总部人力资源部备案。
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