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1704324935 完成率类定量指标。对于利润完成率、销售收入完成率等指标,列明指标最终结果与考核得分的关系,得分一般采用线性变化计算。
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1704324937 扣分类定量指标。对于完成若干次报告、组织若干次活动、出现一次错误扣若干分等类型指标,列明增加或减少一次加减的分数。
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1704324939 (2)定性指标
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1704324941 对于难以量化方式进行考核的指标,例如:有效性、工作配合性、制度完善性等指标,列明指标应达到的细化目标,以及评分原则。
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1704324943 (3)否决类指标
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1704324945 对于影响公司正常运营的重大指标,例如安全类指标,如果未达到公司要求,当期考核总成绩为零分。
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1704324947 七、考核关系
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1704324949 考核者是考核实施的主体,主导拟定、签订绩效合同,并有权对被考核者的绩效实施考核评分。
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1704324951 被考核者是考核实施的客体,参与拟定及签订绩效合同,接受考核者对自身的绩效进行考核评分。
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1704324953 考核者一般由直接上级担任,对被考核者(直接下级)进行考核评分。
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1704324955 事业部财务经理由总部财务总监进行考核。
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1704324957 八、考核数据来源
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1704324959 考核数据来源是指为某项考核指标提供原始数据的部门或个人,各部门必须按考核要求客观、准确地提供相应数据。常见数据来源有:财务部、经营管理部、信息管理部和所有考核者等。
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1704324961 第四章 绩效管理实施
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1704324963 第一节 绩效管理实施办法
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1704324965 一、总部绩效管理实施办法
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1704324967 总部绩效管理实施办法如表1所示:
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1704324969 表1 总部绩效管理实施办法
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1704324974 二、第一事业部绩效管理实施办法
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1704324976 第一事业部绩效管理实施办法如表2所示:
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1704324978 表2 第一事业部绩效管理实施办法
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1704324983 三、第二事业部绩效管理实施办法
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