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对于难以量化方式进行考核的指标,例如:有效性、工作配合性、制度完善性等指标,列明指标应达到的细化目标,以及评分原则。
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(3)否决类指标
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对于影响公司正常运营的重大指标,例如安全类指标,如果未达到公司要求,当期考核总成绩为零分。
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七、考核关系
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考核者是考核实施的主体,主导拟定、签订绩效合同,并有权对被考核者的绩效实施考核评分。
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被考核者是考核实施的客体,参与拟定及签订绩效合同,接受考核者对自身的绩效进行考核评分。
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考核者一般由直接上级担任,对被考核者(直接下级)进行考核评分。
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事业部财务经理由总部财务总监进行考核。
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八、考核数据来源
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考核数据来源是指为某项考核指标提供原始数据的部门或个人,各部门必须按考核要求客观、准确地提供相应数据。常见数据来源有:财务部、经营管理部、信息管理部和所有考核者等。
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第四章 绩效管理实施
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第一节 绩效管理实施办法
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一、总部绩效管理实施办法
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总部绩效管理实施办法如表1所示:
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表1 总部绩效管理实施办法
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二、第一事业部绩效管理实施办法
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第一事业部绩效管理实施办法如表2所示:
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表2 第一事业部绩效管理实施办法
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三、第二事业部绩效管理实施办法
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第二事业部绩效管理实施办法如表3所示:
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表3 第二事业部绩效管理实施办法
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